Владимир Митрофанов в гостях у «Берись и делай»

0
8 ноября 2011
14721 прослушивание

Требуется обновление Чтобы прослушать подкаст, необходимо обновить либо браузер, либо Flash-плейер.
Встроить
Ширина

Владимир Митрофанов, создатель нескольких бизнес-проектов, самый известный из которых магазин «Все для суши» — первый специализированный магазин для японской кухни. Владимир делится своим опытом организации бизнеса, а также получением государственной поддержки и оценивает ее эффективность.

В подкасте:
— Что лучше — открывать новые рынки или входить в существующие?
— Гранты — добро или зло?
— Вопрос об эффективности государственной поддержки малому бизнесу.
— Обсуждение работающих инструментов развития малого бизнеса.

Выпуск сделан аудиожурналом PodFM.ru

Выпуски

Комментарии

  • 0
    Здравствуйте, в выпуске Я услышал, что "конкуренция развивает рынок". Не могли бы пояснить?
    21 января 2012

  • 0
    Конкуренция заставляет думать - искать решения для повышения качества, снижения цены или сохранения индивидуальности, исключительности товара/услуги. Это если успех определяется приверженностью Клиентов. В РФ (пока, по крайней мере), успех определяется достижением или сохранением исключительных индивидуальных прав и возможностей продвижения и продажи, в т.ч. за счет блокирования конкурентов. Такая конкуренция рынок губит, т.к. заставляет думать не как сделать лучше, а "кому дать". Но это в основном касается среднего и крупного бизнеса. Даже больше среднего, т.к. став крупным или "сдаешься" под контроль государства, или, если ты "упорный", у тебя его забирают.
    21 января 2012

  • 0
    Хорошо. Спасибо за ответ.
    Понижение цены, в каком то из выпусков говорилось, что демпинговые цены - это губительно не только для конкурентов, но и себя.
    После таких программ, как "Берись и делай" шанс сохранить исключительности товаров\услуг падает. Какой смысл создавать конкурентов?
    21 января 2012

  • 0
    Добрый вечер Антон. Есть разница между "тупым" снижением цены при сохранении условий и способа производства товара/услуги и усовершенствованием бизнес-процессов, что позволяет снизить себестоимость и соответственно цену для потребителя. В первом случае это ведет к падению прибыли и привлекательности бизнеса "со всеми вытекающими", либо как временная мера "задушить" малобюджетного конкурента. Во втором случае это не только сохраняет доходность, но может и ее увеличивать, если выигрыш в себестоимости бизнес делит с потребителем.
    По второй части Вашего поста. Если покажется резким - извините :-) Во-первых, конкуренции, на мой взгляд, вообще нечего бояться. Никто не сможет в точности повторить Вашу бизнес-модель, как никто, даже близнец, не будет 100% похож на Вас. Последователь в любом случае будет делать это позже Вас. Во-вторых, конкуренции боятся те, кто унаследовал, украл или другим способом получил бизнес или актив, сам не будучи в состоянии создавать и работать. Для тех, кто готов, способен и хочет, конкуренция - стимул, вызов быть лучше, "первее", что и отличает настоящего предпринимателя от жлоба. Да, не всегда и далеко не всем удается "стартовать" с Макинтоша или Ксерокса, на первом этапе наверняка "стартапер" повторит основную бизнес-модель, хотя и в нее будут внесены некие изменения, т.к. невозможно скопировать бизнес полностью (в одну воду дважды не войти). А вот дальнейшее как раз и покажет, останется ли новый предприниматель "ларешником", или созидание ему действительно по плечу :-)
    23 января 2012