Александр Еграшин в гостях у «Берись и делай»

0
22 ноября 2011
13438 прослушиваний

Требуется обновление Чтобы прослушать подкаст, необходимо обновить либо браузер, либо Flash-плейер.
Встроить
Текстовая версия

А. Шарков: Здравствуйте. Вы слушаете новый выпуск программы «Берись и делай». Это программа о том, как делать бизнес с нуля и о тех, кто это делает. Сегодня у нас в гостях Александр Еграшин — основатель школы результативных языков «Смышленый котэ». Александр, здравствуйте.

А. Еграшин: Здравствуйте.

А. Шарков: Сразу такой вопрос, школа результативных языков, что это означает?

А. Еграшин: Смотрите, если мы будем смотреть на этот вопрос исключительно с точки зрения языка, то естественно здесь есть некое несоответствие, но мы умышленно сделали акцент на него, чтобы доказать, что выучив иностранный язык, в Вашей жизни будет результат. Независимо, какой это язык будет — английский, немецкий, испанский и другие языки, которые мы преподаем. В любом случае Вы добьетесь успеха в жизни, поскольку Ваши горизонты будут гораздо шире.

А. Шарков: Теперь мне понятно. Александр, это твой первый бизнес?

А. Еграшин: Да.

А. Шарков: Как ты к нему пришел? Что было до бизнеса? Знаешь, как говорят, есть ли жизнь после смерти, и какая жизнь до бизнеса?

А. Еграшин: Андрей, вообще все мы родом из детства, поэтому в данном случае стоит заострить внимание на том, что действительно было до этого. До этого был космодром в Плесецке, это маленький гарнизон в Архангельской области, где я абсолютно случайно выиграл в 10 классе поездку за рубеж в Англию. Знаете, это была ломка сознания, когда после небольшого военного городка Вы оказываетесь в Лондоне или в других городах Великобритании. Ты понимаешь, что ты ничем не хуже, чем эти люди, и почему они живут иначе? Какие горизонты, что мир гораздо шире, чем Архангельская область, поэтому после этого возникает мысль, что надо менять что-то в своей жизни. Таким образом, я принял решение поступать на языковой факультет.

А. Шарков: В Архангельске? Или ты решил переехать в другой город?

А. Еграшин: Я решил, что необходимо стремиться к мегаполису, это Москва или Питер, как всегда у нас в России бывает. Я выбрал Питер, потому что я ощущал себя настоящим петербуржцем, тем более я родился в Петербурге, и пора бы было возвращаться в то место, где родился, и учиться здесь.

А. Шарков: Кстати, когда ты родился? Сколько тебе лет?

А. Еграшин: Я 89-го года рождения, март месяц.

А. Шарков: Я понял. Хорошо. Ты переехал в итоге в Петербург, поступил куда?

А. Еграшин: Я поступил в университет Профсоюзов, что на Фучика. Отучился там три года. Параллельно обучению я вобрал в себя большое количество интересных специфических навыков: общение с публикой, работа в университетском журнале, в рамках которого я повстречался и пообщался, взял интервью у огромнейшего количества интересных людей, которые стали для меня жизненным примером. Гроссмейстер Марк Тайманов, огромное количество людей интеллигенции, большое количество дипломатов. Всё это дает огромный жизненный опыт и расширяет кругозор. Ты все больше и больше понимаешь, на какой низкой ступени находишься ты, и как далеко тебе нужно стремиться, чтобы догнать, достичь достижения этих людей. Знаете, это как в той поговорке, что когда Вы поднимаетесь на ступень выше, Вы осознаете, что вся лестница еще впереди.

А. Шарков: Так и есть. Это очень хорошая фраза, я ее не слышал, но она идейная, я принимаю эту фразу, очень хорошо. Насколько я знаю, ты работал еще до поступления в этот ВУЗ и до начала своего бизнеса, ты довольно-таки рано начал.

А. Еграшин: Да, действительно это так, но это были такие разовые подработки, но кто возьмет на какую-то серьезную специальность человека без образования, школьника. Поэтому это было для того, чтобы взять и сделать на том уровне, когда ты умел делать что-то без специальности для того, чтобы помочь своим родителям, для того, чтобы помочь своим родственникам, для того, чтобы не сидеть ни у кого на шее. Я считаю, что этот этап жизни был очень правильным. Надо приучать себя изначально к тому, что зарабатывать деньги ты должен сам.

А. Шарков: То есть мотивация у тебя была с самого раннего детства?

А. Еграшин: Да, абсолютно верно.

А. Шарков: Итак, когда ты впервые задумался о том, чтобы начать свое дело?

А. Еграшин: Знаете, я работал в социальной сети Vkontakte, в штате этой компании сотрудником тех. поддержки. Сначала это было порядка 9 месяцев на неофициальной и бесплатной основе на общественных началах. Затем меня заметили в администрации этой сети и пригласили поработать сотрудником тех. поддержки. Это была платежная тех. поддержка, которая обрабатывала жалобы и вопросы пользователей относительно голосов, подарков и прочего. 3 месяца я отработал там, затем по разным стечениям обстоятельств я понял, что, наверное, стоит открыть свое дело. Здесь вот в чем вопрос. Когда Вы работаете по контракту, когда Вы работаете по трудовому договору в какой-то компании, Вы не получаете зарплату на самом деле, Вы получаете лишь денежную компенсацию за то время из жизни, которое отдали на другого человека, на то, чтобы ему было хорошо и чтобы у него были деньги. Я считаю, что эта ситуация не вполне приемлемая. Как только возникла возможность, еще будучи студентом 5 курса, я открыл школу. Учитывая, что мой опыт преподавания и репетиторства по настоящий момент 6 лет, я решил рискнуть. Я решил пойти в эту сферу бизнеса, несмотря на огромную конкуренцию. Мне кажется, я выбрал правильный путь.

А. Шарков: Как ты это понял?

А. Еграшин: Я просто посмотрел в глаза наших учеников по окончанию курса. Вы представьте, у нас есть международное направление, где мы готовим людей к поступлению за рубеж, к сдаче международных экзаменов. Например, приходит человек, у него балл по IELTS 5,5, это уровень заштатного университетского ВУЗа, а мы за месяц-два в очень интенсивном режиме готовим до 7. Он уже претендует на топовые британские ВУЗы. После такого результата для человека открывается дорога в будущее, это все видно в глазах. Тогда ты понимаешь, что ненормированный рабочий день, отсутствие выходных компенсируются судьбой людей, которую ты помогаешь делать.

А. Шарков: Мотивация должна быть у правильного предпринимателя первой, потому что когда ты думаешь о клиенте, ты в любом случае получишь благодарность. Тебя отблагодарят за то, что ты делаешь, за твой подход, нежели если ты будешь думать, как срубить бабла.

А. Еграшин: Я тебе хочу сказать то, что мы всегда говорим одну простую вещь: у нас язык ручной работы, то есть каждого клиента, каждого человека, который к нам обращается, мы учим, консультируем, стараемся помочь, как будто это наш единственный клиент, потому что у каждого есть свой характер, свои особенности и пожелания. Чтобы не быть голословным хочу сказать, что в начале каждого обучения помимо тестов, собеседований для определения точного уровня, помимо общения по тому, что хочет человек, мы проводим специальные тесты на определение типов восприятия, и исходя из этого, мы адаптируем образовательную программу под каждого человека.

А. Шарков: Это очень правильный подход. Давай вернемся к самому началу твоего бизнеса. Ты понял, что хочешь заниматься именно этим. Какие твои шаги были?

А. Еграшин: Во-первых, я не изучал рынок, я человек дела. Я решил сделать и сразу же стал воплощать. Это юридические моменты, нужно было зарегистрировать индивидуального предпринимателя, поэтому я пошел в налоговую. Я не стал обращаться в другие фирмы, потому что я уверен, что этот путь каждый человек должен пройти сам, почувствовать это все на себе. Это закаляет. Затем это поиск помещения, по счастливой случайности оно нашлось быстро, и ты начинаешь преподавать. Тебе не нужно специального оборудования, тебе нужно желание и голова.

А. Шарков: Ты начал искать помещение еще до того, как у тебя уже были клиенты? Или ты сначала набрал клиентскую базу и под них уже искал помещение? Потому что есть много разных мнений. Есть сторонники того, что сначала надо сделать продажи, а потом уже бизнес, кто-то говорит, что сначала надо подготовить инфраструктуру, и затем уже продавать. Как ты сделал?

А. Еграшин: Андрей, я неправильный предприниматель. Я делал это все параллельно, потому что если сначала делать какие-то моменты в первую очередь, другие в следующую, то ты никогда нормально не стартуешь. Есть вообще мнение, что сначала надо написать бизнес-план.

А. Шарков: Самое интересное, что так думают все, кто бизнес не делал. Все наши гости бизнес-планы не писали. Мне кажется, такой миф придумали бизнес-тренеры, которые сами бизнес не делают. Вернемся к тому, что бизнес-план ты не делал тоже.

А. Еграшин: Естественно, я интуитивно действовал и размышлял, и это принесло некоторые плоды, потому что моя основная мысль, что когда к тебе приходит человек, чтобы изучить язык, ты в первую очередь должен дать ему результат. Я знаю некоторое количество репетиторов, которые смотрят на него как на очередную купюру, а с таким подходом далеко не уедешь. Люди должны чувствовать тебя, чувствовать, что ты открыт для того чтобы помочь. Люди всегда приходят с какими-то трудностями, хотя они в этом не сознаются.

А. Шарков: Ты прав. Итак, ты нашел помещение, дальше?

А. Еграшин: Ты начинаешь преподавать. У меня было два ученика, отставшие после репетиторства. Это прекрасное чувство, которое стимулирует, когда ты заходишь в помещение, которое находится не в самом прекрасном состоянии, у тебя два ученика, и через 20 дней тебе надо платить огромную аренду, потому что это центр Питера. Это потрясающий стимул работать день и ночь, искать людей, приводить их, показывать, рассказывать, делать бесплатные занятия, человек гарантировано поймет твой стиль преподавания, твою методику, сильные стороны твоей компании и выберет тебя.

А. Шарков: Откуда брал первых клиентов?

А. Еграшин: Есть социальные сети, есть интернет. 70% клиентов, которые к нам приходили, из социальных сетей.

А. Шарков: Расскажи механизм, который ты сам уже попробовал. Люди считают, что нужны деньги на рекламу, на раскрутку, я сторонник использования тех же самых инструментов, которые общедоступны, если нет денег на специалиста, можно сделать самостоятельно, по крайней мере, попробовать. Многие делают выводы, не попробовав.

А. Еграшин: Разумеется, Ты абсолютно прав. Нет денег на сайт, открой группу «Vkontakte», и если она будет интересна пользователям, люди туда придут. Не нравится аудитория «Vkontakte», открой страницу на «Facebook». Заодно можно проверить утверждение, где какая публика обитает. Исходя из этого, нужно выстраивать все моменты. Когда группа «Vkontakte» себя оправдала, я сделал первый сайт. Людям важна информация на сайте, контакты. Сейчас мы уже сделали хороший сайт, который радует людей, потому что они могут найти огромное количество полезной информации. Не надо вкладывать огромное количество денег. Не надо повторять стандартные ошибки: бизнес-план, офис в центре, отсутствие клиентов, секретарша, и заказать сайт у Лебедева.

А. Шарков: Многие мажорчики так делают. При освоении каких-нибудь бюджетов, если они халявные, за них не нужно отчитываться, их не нужно возвращать, это все прогорает. Есть определенные группы людей, которые ищут стартаперов, у которых родительский капитал, создавая для них офисные стили, подгоняя для них секретарш и все остальное.

А. Еграшин: У меня есть несколько примеров, на Восстания находится фирма — психологические тренинги. Изначально стартовый капитал был миллион рублей, они на эти деньги сделали ремонт, и сейчас сидят без клиентов. Людям изначально важна суть, а не форма. Форму можно нарастить. Суть — это основа в костях, а все остальное можно нарастить.

А. Шарков: Конечно, хочется выходить на рынок с идеальным отшлифованным продуктом, но по факту ты тратишь на это много времени, может быть, это неправильно. Я считаю, что не стоит ждать, лучше взять и сделать, тестировать потом в том состоянии, которое у вас есть. Если продукт востребованный, народ пойдет, вам простят какие-то мелкие косячки, которые можно потом доработать. Люди это прощают, потому что идея классная. Лучше заниматься совершенствованием чего-то работающего, чем тратить годы на создание чего-то идеального.

А. Еграшин: Опять же я хочу отметить, что ты абсолютно прав. Очень часто люди в попытке отшлифовать свою идею прямо сейчас, засаривают мышление, такие проекты не очень живучие. Мы же пошли другим путем, изначально я просто качественно работал и здоровски преподавал. Мы и сейчас хорошо работаем, но мы несколько изменили подход к процессу обучения, ведь конкурентов огромное количество. В получасе ходьбы от моей школы есть еще 12, и рынок достаточно узок. Что представляет собой типичная школа, это обычно сетевой проект с несколькими офисами, с очень четко прописанными программами, когда педагог не может шагнуть не влево, не вправо, без философии, без идеологии. Я сделал ставку на другое, мы максимально строго подходим к процессу обучения, потому что это миф, что можно прийти, сесть на волшебный стул и выучить язык за 40 минут. Мы стараемся качественно учить за счет системного подхода, за счет того, что мы индивидуально смотрим на каждого человека и стараемся адаптировать программу под каждого человека, исходя из его целей, задач, сроков. Одновременно с этим мы стараемся создать некую атмосферу уюта, мы всегда наливаем нашим ученикам чай и кофе, даем конфеты, соки, минеральную воду. Лучше, чтобы вы на занятии думали в хорошем настроении о языке, чем в плохом настроении, вы мечтали о курочке, которая ждет вас на кухне.

А. Шарков: Как ты формировал команду, которая с тобой работает? Много ли у тебя людей?

А. Еграшин: Я скажу так, что первые полгода я работал один. Я просто качественно работал, люди это видели, и приходили все новые и новые клиенты. Мы до сих пор не потратили ни рубля на рекламу. Все, кто к нам приходит, это люди либо из интернета, которые где-то нас видели, либо люди, которые рассказали своим друзьям и пригласили их к нам. Затем мои друзья, знакомые педагоги осознали всю интересность этой идеи — быть не такими как все, работать на результат, они осознали привлекательность задумки, что с точки зрения методики их никто не ограничивает. Это свобода творчества, но главный критерий, чтобы заявленный в начале обучения конечный результат был достигнут. Поэтому педагоги работали за идею, потому что это действительно мотивирующая вещь. По сути, тогда еще был стартап, который поддержали молодые педагоги, и в ближайшие месяцы, начиная с января, мы уже будем работать на зарплате. Таким образом, работа за идею в чистом виде останется в ушедшем году. В новый год мы уже войдем как вполне состоявшаяся фирма со всеми атрибутами.

А. Шарков: То есть ты привнес в достаточно консервативное направление нечто новое, что до сих пор никто не делал?

А. Еграшин: Конечно, потому что когда люди выпускаются из нашей школы и идут в какую-нибудь другую, они ожидают, что там будет также здорово, интересно, увлекательно, что там тебя встретят, если ты пришел раньше, всегда угостят чем-нибудь вкусным, посидят, поразговаривают, поинтересуются, как дела.

А. Шарков: Это к тому, что даже на рынке, который достаточно сильно занят, есть мнение, что он давным-давно сформирован и места больше нет, твой пример опровержение того, что, будучи другим, делая акценты на других вещах, можно прийти на этот рынок. Это к вопросу о поиске идей, потому что многие наши слушатели пишут, что есть энергия, знания, понимание, но нет идей. Идите туда, где уже что-то есть, оно вам не нравится, и вы считаете, что можно сделать лучше, и не бойтесь. Потому что таких сервисов в нашей стране более чем достаточно. Госкомпании делают всё для того, чтобы дать вам почву для бизнеса.

А. Еграшин: Это абсолютно верно. Даже когда я сейчас подошел в студию podfm, там сидит вахтер, который пьет кофе, который общается по телефону, которому в принципе все равно то, что пришел человек. У меня даже не поинтересовались, кто я такой. Возьмите и разработайте систему, которую выведите в каждый офис: человек пришел, нажал на кнопочку, включилась камера, вышел чек или штрих-код, по которому можно пройти через турникет. Вот вам идея для бизнеса. Таких идей огромное количество, в нашей стране есть место, где развернуться идеям. Возьмите и выйдете на Невский проспект, сделайте бесплатное покрытие wi-fi Невского проспекта, монетизируйтесь за счет того, что первые 30 секунд, когда человек включает интернет, он видит рекламу какого-то спонсора. Люди вам скажут спасибо, они потерпят эти 30 секунд, вы заработаете на этом деньги, но Невский проспект будет с бесплатным wi-fi. Нужно делать вещи, которые меняют мир. Даже если этот мир поменялся в рамках одной взятой аудитории, главное, что он поменялся в лучшую сторону и сделали это вы для тех людей, которые пришли к вам.

А. Шарков: Очень важно понимать, что все это реально. Это не мифы, не фантазии, не мечты, любой это может сделать. Задумайтесь, что все, что вокруг вас, когда-то было мыслью в голове одного человека, который взял и сделал, объединил людей, поэтому то, что говорит Александр, я абсолютно поддерживаю.

А. Еграшин: Верно, потому что посмотрите историю, кто думал, что огромные телефоны размером с кирпич станут когда-то действительно мобильными, что их будут сравнивать с толщиной в несколько листов в ближайшем будущем, что мобильные устройства начнут распознавать голос и спокойно выполнять все команды без ошибок, вполне с осознанным интеллектом, как в последней модели iPhone. Изменяйте мир, делайте дела, беритесь и делайте, у вас все получится. Да, не сразу, вам будет трудно, все будут говорить, что вы сумасшедший, но только сумасшедшие в хорошем смысле слова двигают этот мир в лучшую сторону.

А. Шарков: Кстати, как относились твои близкие люди к тому, что ты делал? Не говорили тебе, что куда ты лезешь?

А. Еграшин: Андрей, есть такое мнение, было оно, может даже есть еще у кого-нибудь, но наши результаты по нашим ученикам, которые добиваются успехов, это лучшее опровержение всей этой истории, всей истории того, что лучше идти на обычную работу, в уже состоявшийся офис, где все готово и тебя ждут. На самом деле, это не совсем так. Вы должны просто поверить в себя. Насколько я помню, ты инвестировал в свою компанию достаточно большое количество лет — в шоколадный бизнес, и по сути через 2-3 года он стал давать ощутимое финансовое удовлетворение от процесса. То же самое с любым делом, вы растите бизнес как ребенка. Вы должны относиться к вашему делу, как к первому и единственному ребенку, который болеет, у которого может быть плохое настроение. Многие люди готовы идти работать на других людей. Будьте другими.

А. Шарков: На самом деле в этом нет ничего плохого, просто люди разные. Помнишь, мы обсуждали, ты на своей стене опубликовал вопрос, и люди оставляли разные мнения. Если вам хочется быть сотрудником, получать от этого удовольствие, то в этом нет ничего плохого, только при условии, что вы делаете любимое дело. Каждый все-таки должен иметь свое место, но мы предлагаем вам попробовать. Если не понравится, вы всегда сможете вернуться туда, откуда вы пришли.

А. Еграшин: Не бойтесь экспериментировать. Главное — это осознавать и воплощать это в жизнь каждый день, даже если вы достигли каких-то высот, не бойтесь экспериментировать. Я знаю людей, у которых есть состоявшиеся компании, они замедляют развитие фирмы за счет того, что боятся идти вперед. Не бойтесь.

А. Шарков: Было ли у тебя такое состояние, когда ты в самом начале впахиваешь, вкладываешь, устаешь, и думаешь, что это все не нужно? Были ли у тебя такие мысли?

А. Еграшин: Главное просто впахивать.

А. Шарков: Но моменты были?

А. Еграшин: Были. У любого они были, есть и, наверное, будут. Главное верить в себя.

А. Шарков: Эти моменты — не простое испытание. Особенно когда ты знаешь, что есть стабильная альтернатива, и периодически оказываешься перед выбором: продолжать делать то, что пока не достигло ожидаемых результатов, или откатиться назад. Если мы вернемся к вопросу продвижения бизнеса и относительно бесплатных инструментов этого процесса, я знаю, ты используешь сайт коллективных скидок. Как ты можешь поделиться своим опытом? Что хорошего, что плохого в этом всем? У тебя компания B2С, у тебя конечный потребитель — человек из реального мира. К такому инструменту как коллективные скидки разное отношение. Кто-то считает, что это скидки для халявщиков, которые потом в компанию никогда не вернутся, и работать на тех условиях, которые они предлагают, совершенно невозможно. Кто-то наоборот хвалит. Какое твое мнение?

А. Еграшин: Здесь надо в первую очередь разобраться, кто вы: вы — производитель услуги или вы — производитель некого товара. Разумеется, те, кто производит товар, обычно делают маржу в 30 %, с такой маржей идти на коллективные покупки безрассудно. Однако если у вас услуга, то можно поразмышлять. Во-первых родоначальник этого жанра «Groupon», сайт достаточно интересный с точки зрения качественной аудитории, то есть когда мы сделали у них акцию, у нас 2,5 тысячи посетило наш сайт в первый день, около 3,5 тысяч во второй. В итоге мы продали за два дня 564 купона на обучение 36 часов. Надо понимать, что такие сайты хотят выжить из вас деньги и диктуют вам свои условия. Бытует мнение, что с ними невозможно договориться. Надо просто стараться грамотно проводить переговоры. Мои переговоры, если в сумме сложить 2 недели наших переговоров, длились порядка 40 часов. 40 часов упорных кропотливых переговоров, когда каждая из сторон стояла на своем, но мы пришли к такой концепции, которая устроила и пользователей, и «Groupon», и нас. Однако, как показала практика, «Groupon» самовольно продлил акцию еще на один день и отказался ее снимать. В итоге пришлось достучаться практически до небес «Groupon», и только когда об этой информации узнали за океаном, только тогда «Groupon» решил одуматься. Поскольку для меня важнее, чтобы люди попали под такое продолжение акции, мы добились, чтобы «Groupon» вернул всем людям, купившим на третий день акции купоны, все денежные средства. Для «Groupon» это абсолютно беспрецендентный поступок, они никогда на такое не шли. Поскольку мы были последовательны и защищали интересы потенциальных пользователей нашей языковой среды, «Groupon» пошел на встречу и вернул все деньги, поэтому всегда можно договориться.

А. Шарков: Очередной пример того, что, несмотря на свой размер, можно достучаться до большой компании. Как говорится, если вы думаете, что слишком малы, представьте себя в комнате, в которой летает комар, и что вы спите в этой комнате. Достучаться до такой компании как «Groupon» может любой участник рынка, даже если вы кажетесь сами себе небольшими. Мне кажется, что важно при работе с такими сайтами объективно оценивать свою производительность и возможности, и заранее подготовиться к тому, что ваш спрос может помножиться на тысячу. Я знаю некоторые негативные примеры, когда ребята поставляли большое предложение, и в итоге были не в состоянии обработать то количество заказов, которое приняли. Это очень тонкий момент.

А. Еграшин: Надо понимать, что вы всегда отстаиваете свои интересы, потому что иначе рынок вас съест. Насколько мне известно, была компания, которая предоставляет полеты на аэротрубе, им продлили акцию, они вяло повозмущались и продали 3 купона, теперь компании судятся.

А. Шарков: С клиентами, которых они не в состоянии обслужить?

А. Еграшин: Все друг с другом.

А. Шарков: «Groupon», клиенты и труба?

А. Еграшин: И труба.

А. Шарков: То есть, возможно, труба трубе. Это кстати хорошая штука, у меня знакомые пробовали, были в восторге. Один бизнес ты уже наладил, ты намерен его улучшать, развивать или параллельно все-таки твой потенциал распирает и хочется делать что-то еще, творить, брать и делать. Если ты помнишь, параллельно первому делу есть еще и второй — магазин сувениров, где, кстати, есть совместный с Андреем продукт, не буду рекламировать, зайдите и увидите. Много ли еще идей в кармане?

А. Еграшин: Да, разумеется. У меня большое количество идей. У меня сейчас в процессе формирования еще три проекта, которые будут потихонечку формироваться, запускаться. Это и в области IT приложения, и оффлайновые продукты. В любом случае нужно постоянно развиваться. У меня есть очень важный принцип в компании — как только человек перестает развиваться, у нас с ним происходит очень серьезный разговор. Каждый сотрудник вашей фирмы должен каждый день расти над собой таким образом, чтобы через полгода, оглянувшись назад, он понял, что он и подумать не мог, что на такое способен. Только в этом случае, когда каждый из 100% работает на 300, вы будете проходить вперед, продвигаться, а не стагнировать и не разваливаться.

А. Шарков: Какой ты можешь дать совет нашим слушателям, которые хотят развиваться? Что ты им посоветуешь?

А. Еграшин: Есть идеи, есть решения. Берите и делайте.

А. Шарков: Отлично. Спасибо, Саша, большое, что принял участие в нашей записи. Я надеюсь, что мы будем узнавать о твоих проектах и еще неоднократно увидимся в этой студии, в которой ты расскажешь о чем-то новом.

А. Еграшин: Обязательно, друзья. Если вы хотите, чтобы я рассказал вам о чем-то новом, пожалуйста, приглашайте, будем общаться. Я вам желаю успешных свершений. Все получится.

А. Шарков: Все правильно. Не забывайте писать комментарии к этому выпуску, Александр на них будет отвечать. Также вы можете искать информацию об Александре и его проектах в социальных сетях. Чему-то можно научиться от людей, которые действительно делают, а не только говорят. С вами был Александр Еграшин, Андрей Шарков. Это был выпуск программы «Берись и делай». Удачи вам и до встречи.

Ширина

Гость программы — Александр Еграшин, основатель языковой студии «Смышленый котэ». Несмотря на высокую конкуренцию, Александру удалось выйти на рынок и занять на нем свое место, он расскажет чего это стоило, какими усилиями и инструментами были достигнуты успешные показатели.

В подкасте:
— С чего начать бизнес?
— Как открыть дело в уже сформировавшемся рынке?
— Языковые курсы в Петербурге — зачем очередные?
— Как продвигать такого рода услуги?

Выпуск сделан аудиожурналом PodFM.ru

Выпуски

Комментарии