Александр Кашин в гостях у «Берись и делай»

0
12 апреля 2012
22856 прослушиваний

Требуется обновление Чтобы прослушать подкаст, необходимо обновить либо браузер, либо Flash-плейер.
Встроить
Текстовая версия

А. Шарков: Здравствуйте. Меня зовут Андрей Шарков, и вы слушаете новый выпуск программы «Берись и делай». Программа о предпринимательстве и о людях, которые создают компании. Сегодня у нас в гостях Александр Леонидович Кашин. Доброе утро.

А. Кашин: Доброе утро. Всем здравствуйте.

А. Шарков: Александр — санкт-петербургский предприниматель, бизнесмен, владелец компании «ЭГО — Холдинг». Это структура, в которую входят десятки предприятий в основных отраслях, таких как финансы, промышленность. Александр, напомните, что еще?

А. Кашин: Различные компании сектора услуг. Наверное, для Санкт-Петербурга, наиболее, значимым являются банк «Александровский», компании оборонного сектора, например, завод «Волна».

А. Шарков: Александр в 2010 году был назван «Предпринимателем года» по версии «Делового Петербурга». Так же у него много других заслуг. Отдельно можно упомянуть о Вашей волейбольной команде. Вы известны как тренер команды «Ленинградка».

А. Кашин: Да, это любимое занятие.

А. Шарков: Сегодня большую часть программы будем говорить о бизнесе. Когда Вы начали заниматься именно предпринимательством или бизнесом? Отделяете ли вы два этих понятия друг от друга?

А. Кашин: Конечно, отделяю, потому что понятие предпринимательство — это когда я хочу попробовать чем-то заняться, что-то сделать, как-то заработать, но у меня нет для этого, ни законченного образования, ни опыта ведения дел, ни какой-то структурированной организации и главное нет команды. Предпринимательством я начал заниматься с 3-го курса. Говорить о бизнесе можно с того момента, когда я в 94-ом году возглавил компанию концерна.

А. Шарков: Как Вам дался переход от предпринимательства к бизнесу? Потому что многие люди застревают на определенном этапе и занимаются больше ремеслом, нежели бизнесом. Всегда ли такой переход необходим?

А. Кашин: Я думаю, что каждый выбирает сам, но на самом деле если Вам не досталось многомиллионное состояние от родителей, а Вы начинаете с нуля, то, скорее всего переход должен состояться таким образом, что Вы начинаете работать, становиться партнером кого-то более сильного, более опытного, имеющего финансовые ресурсы, и уже потом вырастаете в самостоятельного бизнесмена. Потому что случаев, когда с самого начала без денег, без всего люди из предпринимателей вырастают в успешных бизнесменов, такие случаи возможны на рубеже эпох, как у нас было вначале 90-х, но в стабильное время развития экономики, политических систем это практически невозможная ситуация, хотя случаи бывают.

А. Шарков: Вот текущая ситуация, насколько она благоприятна для развития бизнеса по такой схеме: именно с нуля, без связей, без всего? Потому что Вы начинали в 90-е, тогда был переломный момент. На мой взгляд, сейчас ситуация такая же, не совсем конечно, но смена парадигм наблюдается. Сейчас эти смены происходят гораздо чаще, чем раньше. Если раньше на это уходили десятки лет, то сейчас этот период 5 лет, и он связан с технологиями. Насколько сейчас правило отличаются от 90-х? Потому что Ваши компании по-прежнему успешно развиваются. Это говорит о том, что как-то либо Ваша команда и Вы перестроились под эти правила, либо продолжали оставаться на своем курсе, который не менялся.

А. Кашин: Мне кажется, Вы сами ответили на Ваш вопрос, когда Вы говорили о технологиях. Я не думаю, что сейчас время похожее на начало 90-х, и развиваться с нуля в уже известных отраслях бизнеса практически невозможно, потому что очень высоки входные барьеры, в 90-х годах их просто не было, потому что не было бизнеса как такового. Все было государственное, и вдруг появился рынок. Сегодня мы можем говорить об успешном развитии с нуля, если говорим о сфере технологий, если есть какие-то идеи, инновации, открытие новых отраслей, направлений, там можно добиться успеха с нуля, если человек гениальный предприниматель или гениальный ученый, потому что он придумал то, чего нет. Как можно стать успешным бизнесменом в металлургии без связей, я не совсем представляю.

А. Шарков: Это уже достаточно большой бизнес, хотя рынки по большому счету до сих пор не заполнены. Вы много путешествуете, однажды даже мы пересеклись с Вами во Франции два года назад, я Вас заметил. Вы наблюдаете, что есть там, и чего нет здесь. По большому счету можно даже не придумывать, а просто адаптировать некоторые вещи.

А. Кашин: Абсолютно точно замечено, если мы говорим о бизнесе услуг. Это огромный спектр различных направлений, развития, который в России еще не реализован и боюсь, еще не скоро будет. Поэтому не обязательно быть ученым физиком-лазерщиком, чтобы открыть свой новый бизнес. Можно просто изучить опыт, который реализован уже в европейских странах или в Америке и внедрять его сюда.

А. Шарков: Это доказывают все гости нашей программы, которые начали бизнес относительно недавно. Вы как эксперт, тем более как владелец банка, куда приходят компании из разных отраслей, можете наблюдать динамику развития по этим отраслям или Вы не отслеживаете, кто, как развивается и кто где растет?

А. Кашин: Мне очень интересно с Вами разговаривать, потому что Вы действительно в своих вопросах даете сразу же правильные ответы. Банк для меня — это не бизнес, зарабатывающий деньги. За 15 лет из банка не взято ни одного рубля акционерами. Банк — это, прежде всего информационный ресурс, и не имеет смысла иметь банк, если не отслеживать развитие отраслей, развитие отдельных предприятий, развитие трендов, куда вкладывают деньги. Это самое большое достояние банка, благодаря этому можно развивать бизнес, благодаря этому я начал заниматься совершенно новыми для себя отраслями.

А. Шарков: Можете назвать, какие отрасли для Вас стали новыми относительно недавно?

А. Кашин: Не знаю, как недавно, но например, из успешно реализованных проектов, это мебельный проект. Никогда не думал им заниматься, всегда к торговле относился резко отрицательно. Однако лет десять назад начали заниматься «Oscar Hall». На сегодняшний день — это одна из ведущих компаний России по продаже итальянской мебели. Это было интересно, я изучил ситуацию на рынке и понял, что в торговле совсем не так как в финансах или в промышленности. Что успешными были люди в 90-х на этом бизнесе только за счет того, что поляна была чистая, и не было практически конкуренции. Можно было, не имея особого образования и особых знаний ее завоевывать. Только когда рынок стал конкурентным, когда он стал требовать определенных финансовых вложений и подходов новой и организационной структуры управления, те, кто начинал в 90-х годах, начали разоряться один за другим. Эта проблема позволила сконцентрироваться на этом рынке, применить знания, полученные на продвинутых финансовых рынках, и добиться успеха. Потому что конечно на сегодняшний день могу сказать, что на сегодняшний день совершенно разный уровень менеджмента, маркетинга, каких-то других прикладных знаний.

А. Шарков: Кстати, что касается знаний, Вы озвучили, что не законченное образование у Вас было, когда Вы начали свой первый бизнес. В итоге потом Вы его закончили?

А. Кашин: Да, потом целых 4 образования.

А. Шарков: Что Вы думаете о современном образовании? Насколько оно эффективно? Приведу свой пример. Я начал заниматься бизнесом на втором курсе, открыл свою первую компанию, сейчас у меня 4 компании. Мои многие одногруппники ушли из университета. Я учился в Политехе, я в итоге закончил, но появлялся только на зачетах и экзаменах. Сейчас мои бывшие одногруппники отличники просятся на работу, а те ребята, которые уже начинали делать какие-то дела, у них сейчас все очень хорошо. Вот современное образование, насколько оно эффективно? Ходить учатся ходьбой, так говорят. Многие считают, что настолько быстро все меняется, что лучше больше практики.

А. Кашин: Спорный вопрос. Если мы говорим о техническом образовании, я с восхищением отношусь к таким ВУЗам, как Военмех, Политех, и думаю, что заменить его вряд ли возможно в этих отраслях. Если мы говорим именно о системах управления, то чтобы заниматься небольшим предпринимательским бизнесом, наверное, можно обойтись и без серьезного образования. Но если есть желание, потом расти дальше, то образование — это не панацея для принятия решений по каким-то формулам. Образование дает какой-то серьезный кругозор, понимание спектра окружающего мира, умение общаться. Начнем с того, что те же самые связи образование дает бесплатно, когда Вы учитесь, вокруг Вас есть какой-то социум, и этот социум растет. В разных ВУЗах, в разные годы, разные выпуски. Мне в этом плане повезло, я думаю, из моего выпуска треть выпускников известно всему Петербургу. Это очень помогает в бизнесе.

А. Шарков: Сейчас просто такая тенденция, когда социум создается уже вне университетов. Более того сейчас университеты просят поделиться с ними опытом. Завтра вечером будет выступление в ИНЖЭКОНе, нас приглашают постоянно в ФИНЕК, Политех.

А. Кашин: Я с Вами согласен. Может, скажу не очень приятные слова для ВУЗов, но наше экономическое образования полностью деградировало, по крайней мере, в Петербурге. Я могу об этом говорить, потому что сам 10 лет был преподавателем. Сейчас мы потеряли лучших от 30-45 лет, потому что они все ушли в бизнес, и они не преподают. Какой-то уровень поддерживают преподаватели, которым сейчас от 80 лет. Мы не смогли перестроить наше экономическое образование, поэтому, когда мы говорим об образовании, оно не обходимо, но оно зависит от учащегося и самое главное найти своего научного руководителя, с которым вместе расти. Достаточно библиотеки и умного наставника, чтобы изучить все вопросы.

А. Шарков: Что касается наставников, сейчас популярен такой тренд, когда наставниками выбираются не преподаватели, а студенты приходят в компании и практикуются там. Эти люди мотивированы. Не считает, что такой способ обучения эффективней, чем классическое образование?

А. Кашин: Я бы не разделял, что может быть эффективней, оба способа нужно совмещать. Классическое образование ничто не заменит. Я благодарен своим преподавателям, своему научному руководителю Шишкину Александру Михайловичу, что на любую тему, связанную с экономикой, я могу спокойно разговаривать. Но то, что Вы говорите, это тренд, благодаря которому я в свое время строил бизнес. Я продолжал преподавать в университет и набирал себе студентов, из них очень многие выросли в известных топ-менеджеров. К сожалению, этот тренд мы потеряли в 2000-х годах, когда с нашей молодежью стало происходить что-то невероятное. Сейчас после кризиса что-то начинает меняться.

А. Шарков: Я дипломы не смотрю. Я сейчас даже придумываю проекты под людей, я выдергиваю, переманиваю людей, и под них создаю проекты. Вы знаете это эффективно. Людей с огоньком в глазах не так много. Когда Вы говорили про мебельный бизнес, Вы сказали, что Вам это было интересно. Люди, которые делают для того, чтобы не только заработать денег, добиваются успеха гораздо чаще. Какая была Ваша основная мотивация? И какая она сейчас?

А. Кашин: Вы знаете, столько разных предприятий и отраслей в холдинге, по той причине, что после того, как я удовлетворял свои интересы в каком-то деле, мне становилось неинтересно дальше этим заниматься, я шел изучать что-то новое. Мне всегда были интересны люди, очень много бизнесов появилось, благодаря тому, что приходили люди со своим бизнесом, предлагали объединиться, и я видел в них какой-то огонь, какой-то задор. Это тренд развития, который шел от интереса и от людей. В бизнесе есть два пути развития: или ты занимаешься чем-то одним, бьешь в одну точку или ты создаешь совершенно разные направления, которые поддерживают друг друга. Нельзя останавливаться. Как только останавливаешься, бизнес быстро закончится.

А. Шарков: Я сам пришел к этому пониманию совсем недавно. К Вам технический вопрос, на каких условиях лучше отходить от оперативного управления? На каких условиях оставлять бизнес своим менеджерам?

А. Кашин: Идеальная ситуация, когда Ваш партнер имеет какие-то акции, что бы он был заинтересован в том бизнесе. Нельзя отходить вообще, нужно хотя бы раз в месяц устраивать советы директоров. Знать, что происходит вы должны. Никогда не отходите от того бизнеса, который при неудачном стечении обстоятельств может похоронить весь Ваш бизнес.

А. Шарков: Вам приходилось жертвовать такими компаниями?

А. Кашин: Такими компаниями нельзя пожертвовать, Вы должны бросать все, и спасать эти компании. В таких ситуациях мне приходилось бывать пару-тройку раз в жизни.

А. Шарков: Александр, к Вам в банк, наверное, обращаются начинающие компании за кредитами для развития бизнеса. Но кто-то ищет инвесторов на стороне, кто-то старается накопить деньги. Как Вы считаете, какой способ привлечения средств на сегодняшний день для малых компаний наиболее актуальный?

А. Кашин: Смотря, какие цели перед собой ставит человек. Если он просто хочет выйти на минимальный уровень заработка, то взять кредит или занять деньги — это правильно, но он тупиковый. Если вы хотите вырасти в лидеры, то надо начинать с работы с инвестором. Я начинал в своем время с Варвариным, и не принимал никакого участия, но определенные моменты психологические, принятия решение, он мне очень помог. Этот опыт самому не приобрести.

А. Шарков: Вы продолжаете инвестировать?

А. Кашин: Я продолжаю, мне очень хотелось бы увеличить количество отраслей, продолжая инвестировать в те предприятия, которые есть. Для меня основное — это развитие оборонного комплекса, но если мне предложат что-то интересное, сейчас мне предлагают новый проект, он мне интересен точки зрения самого бизнеса: автомобили, мотоциклы.

А. Шарков: Какими критериями Вы руководствуетесь при утверждении таких проектов? Как Вас можно заинтересовать и на каких условиях Вы готовы входить в проекты?

А. Кашин: Я должен видеть команду. Второй пункт — бизнес-план, там все сразу понятно, есть шансы или нет. Если бизнес интересен, я вхожу на условиях 51 на 49 на стартап, может это будет 75 на 25 с дальнейшей возможностью выкупа. Так же возможно условия выкупа 100 %. В каждой конкретной ситуации свой случай.

А. Шарков: Сейчас мы с коллегами создаем что-то вроде бизнес-инкубатора, чтобы помогать молодым компаниям. Когда мы понимаем, что можем ускорить их путь бизнеса, но когда им объясняется, что на уровне идеи бизнес-план не интересен, поэтому я стараюсь со всеми потенциальными инвесторами озвучивать этот вопрос, чтобы донести до людей, что им не только нужны деньги для развития бизнеса.

А. Кашин: Есть еще один важный психологический момент — не обязательно, что деньги решают все. Возникает масса психологических ситуаций, в которых надо выживать. Понимание, что у тебя есть партнер, помогает даже с точки зрения понимания. Я знаю очень мало людей, которые смогли быть лидерами без какой-то спины, это очень сложно, поэтому иногда спокойнее иметь 49 и спокойно развиваться и зарабатывать. Человек знает, что он может прийти и посоветоваться.

А. Шарков: Все, кто проходил через определенный путь, набивая шишки, учась на собственных ошибках, понимают, что сейчас дефицит людей, которые способны дать какой-то совет, подставить плечо. Сейчас мне кажется, создается поколение цивилизованных предпринимателей, которое может быть первой ступенькой для следующего поколения, следующее поколение может быть конкурентоспособным на мировом уровне. Многие считают, что бизнес это развлечение, и не верят в перспективы российского предпринимательства. Мы хотим людям показать, что у нас действительно страна возможностей. Что Вы считаете по поводу перспектив развития именно здесь? Надо ли развиваться молодым людям здесь или если они хотят быть успешными лучше уехать?

А. Кашин: У меня даже нет никаких сомнений, что если мы говорим о малом бизнесе, то им надо оставаться в России, потому что у него огромная перспектива и огромная поляна. Никто не будет мешать им развиваться. В Европе они никому не нужны, у них другой менталитет и подходы к бизнесу. Я не могу сказать, что они лучше. Российский бизнес гораздо более цивилизованней. Другой вопрос, чтобы развиваться среднему и крупному бизнесу, здесь есть различные моменты. С точки зрения конкуренции более конкурентоспособного поколения, чем в 90-х, пока нет. Они были намного сильнее европейских или американских, и сделали гораздо больше. Сегодняшний тренд вряд ли помогает развивать этот бизнес, но это не значит, что в Европе будет все хорошо. Даже когда они его там реализуют, они все равно там никому не нужны. Поэтому с точки зрения работы мы должны работать в России и развивать свою страну, если мы хотим отдыхать, тогда я вполне допускаю, что жить в Европе приятнее.

А. Шарков: Говоря о конкуренции, я имел в виду, что путешествуя за границей, вы встречаете что-нибудь, на чем написано «made in Russia»?

А. Кашин: Еще как. На оборонных объектах.

А. Шарков: В обычных магазинах?

А. Кашин: Вы знаете, это некорректный момент сравнения, мы пока еще живем наследием СССР. СССР — это, прежде всего оборонка, искусство, спорт. В этих областях мы постоянно сталкиваемся за границей с нашими соотечественниками. Что касается магазина, мы этим никогда не занимались, у нас прилавки пустые были в 91-ом году. За 15-20 лет нагнать то, что создавалось как минимум один век просто не реально.

А. Шарков: Здесь бы я с Вами поспорил. Возьмите, например...

А. Кашин: Китай.

А. Шарков: Да.

А. Кашин: Я бы поспорил, я был уверен, что Вы приведете в пример Китай. У меня есть, что ответить, особенно по поводу мебели. Я не согласен, что «made in China» — это знак качества. Китайская мебель, которая предлагала в свое время стать крупнейшим поставщиком в Петербург и вообще по России, я отказался, потому что я не могу продавать то, что я не считаю товаром. Они могут сделать копию, чем они все время занимаются. Они могут украсть лекало и тому подобное. Дерево, которое высушивается в Италии по 20 лет, они никогда не сделают. Китай есть во всех магазинах только по одной причине, что есть сотни миллионов бесплатных рабочих за чашку риса. Они это делают исходя из исторической кармы, которая складывалась тысячелетиями и для них это нормально. Не надо заниматься тем, что мы хотим быть конкурентоспособными везде и всюду, надо бить в те точки, где мы самые сильные или на те точки, которых еще нет. Для России нужно создавать те технологии, которых еще нет. Можно купить крупные Европейские банки, а через банки крупные предприятия Европы, и пускай эти предприятия становятся «made in Russia». По-другому конкурировать на этом рынке невозможно.

А. Шарков: У Вас была попытка покупки?

А. Кашин: Я Вас уверяю, если бы хотели — реализовали.

А. Шарков: Вы давно были в Китае?

А. Кашин: Честно скажу, я там вообще не был.

А. Шарков: Александр, я Вам скажу, если Вы туда съездите сейчас...

А. Кашин: 20 мая.

А. Шарков: Как прекрасно. Жалко, что вы не полетите на ярмарку, там бы Вы посмотрели, что такое Китай. Когда я летел первый раз, я ожидал увидеть все, что вы говорите. В Гуанчжоу в определенных областях отсутствует налог определенных сфер. Например, все кто делает мебель, им даются налоговые льготы на 15 лет, кредит до 10 лет по 4 %, и бесплатно выделяются необходимые мощности и даются здания для установки оборудования. Важно, чтобы это предприятие изготавливало продукцию на экспорт. У меня есть знакомый, который там наладил производство за полгода, которое в России согласовывал за 4 года. Сейчас китайцы ездят на европейских автомобилях, живут в хороших квартирах, у них идеальный восьмиуровневые развязки, я говорю про эту провинцию, где живет 40 миллионов человек. Качество жизни и условия работы там такое, что дай Бог нашим рабочим так когда-нибудь работать.

А. Кашин: Чтобы этот район так жил надо, чтобы остальной Китай жил по-другому. Я с Вами соглашусь с точки зрения открытия там производства. Основной вопрос по поводу согласований. Я для команды согласовываю спорткомплекс до сих пор.

А. Шарков: Я наблюдаю это постоянно. Ответив на предыдущий вопрос, Вы затронули тему политической нестабильности, что горизонты планирования в нашей стране несоизмеримы с европейскими. Когда люди строят планы на 10-15 лет, а у нас неизвестно, что будет завтра. Отсюда следующий вопрос, как Вы думаете, на эту ситуацию имеет ли смысл влиять? Стараться объединяться молодым предпринимателям? Мы сейчас обсуждаем идею объединения, нас уже замечают министерства, нас уже приглашают. Тем более сейчас, когда упростили регистрацию партий, доверие к текущим выбранным партиям доверие оторвано, мне кажется ситуация хорошая для объединения. У молодых людей есть желание действовать, и есть понимание как это делать. Целесообразно ли это?

А. Кашин: Я думаю, для молодых предпринимателей однозначно целесообразно объединяться в какие-то ассоциации, комитеты, организации. Я в свое время построил свой бизнес за счет того, что организовывал специализированные ассоциации, объединения по отраслям. Хотя выигрывают от таких объединений те, то их создает. Если серьезное объединение с возможностью влияния на политические моменты, это было бы очень интересно и востребовано. Фишка моего бизнеса, что мы нейтральны. У меня была ситуации, когда три партии имели счета у меня в банке одновременно, они все об этом знали. Каждый выбирает сам, но то, что вы говорите, очень радует. Если бы молодежь смогла объединиться, это действительно стало перспективой для нашей страны лет через 5-6.

А. Шарков: Мы как раз видим такую перспективу. Люди, которые раньше были нейтральными, видят, что оптимисты не просто верят, а начинаю делать, у них начинает получаться, они меняют свою позицию. Они смотрят, что мой сосед развивается, у него получилось, а почему у меня не получится. Это пример заразителен. Я озвучивал идею, что нужно пропагандировать молодежное предпринимательство, это примеры для подражания. В Советском Союзе был культ спорта, спортсмены были звездами. Профессионалы в определенных отраслях, их прославляли за какие-то достижения. Сейчас этого нет. Такого культурно-нравственного воспитания и пропаганды в хорошем понимании тоже нет. Поэтому мы это делаем своими силами, в том числе благодаря этой программе, которую мы начали записывать в августе, и в течение полутора месяцев она стала номер один. О чем это говорит, о том, что потребность в этом есть, людям нужны герои, нужны образцы. Это созидательные образы, пример которых достоин для подражания и способен что-то изменить. Я никого не пытаюсь тянуть за уши. Есть человек, он все сделал сам, если он сделал, почему кто-то другой не сможет. Я понимаю, что смогут 5-10 %, но они могли бы сидеть и смотреть телевизор, а могли бы попробовать. Как Вы считаете, нужна ли такая пропаганда или пускай как-то сами?

Я считаю, каждый должен выбрать. Если бы я примкнул к какой-нибудь партии, то, наверное, бизнес был как минимум раз в 10 больше. Если Вы сделает политическую организацию, которая способна что-то решать, то процентов 25-30 смогут реализоваться. Я бы хотел пожелать 2-3 процентам остаться свободными от этого, потому что любая политическая партия играет по правилам политики. Очень трудно остаться порядочным человеком, занимаясь политикой. Это не я придумал, это история веков. Пускай, у меня бизнес будет меньше, он будет более уязвим, но я постараюсь как-то прожить без партий.

А. Шарков: Здесь, вы, к сожалению правы, что игра на политической арене не всегда идет по достойным правилам. Конечно, мы считаем, что мы сможем это изменить. Потому что когда приходят человек и говорит, что он знает как можно решить то, что они не могут решить 5 лет, у него два помощника, и он это делает. Другие сразу начинают вставлять палочки в колеса, чтобы он не прошел выше. Александр, в своей книге Вы описали тот путь, который Вы прошли, перед тем как выйти на определенный уровень, который сейчас могут все наблюдать. Что из этой книги может быть полезно молодым предпринимателям? Какие советы они могут найти?

А. Кашин: На самом деле, само название книги «Нет ничего невозможного» говорит о том, что если человек хочет, он может всего добиться. Советы следующие: выбирать только тот бизнес, которым интересно заниматься, а не просто, который интересен с точки зрения добывания денег, потому что иначе через какое-то время наступит разочарование. Второй момент на старте бизнеса хотя бы минимально сколотите преданную команду. Третье, не начинайте бизнес, если у Вашей команды и у Вас самого нет четкого представления экономической составляющей. Если Вы не умеете читать бизнес-планы, составлять их, понимать, как этот бизнес будет развиваться, в 100 из 100 случаев вы тогда разоритесь. Команда, желание и четко поставленная цель, что Вы хотите, эти три пункта необходимы. Все остальное: финансовый ресурс, ресурс связи — это все придет, это все решаемо. Самое главное, надо всегда оставаться порядочным человеком, потому что самое главное в бизнесе это имя. Город очень маленький, я не знаю как Москва, но Петербург совсем маленький город. Любой поступок становится сразу известным, поэтому берегите свое имя с юности, тогда оно вам принесет большие дивиденды.

А. Шарков: Очень ценный совет. Тем более, что сейчас очень много молодых предпринимателей, которые отвечают на вопрос: успех любой ценой?, говорят, что нет. Они не будут переступать через определенные принципы.

А. Кашин: Я всегда делили подходы на советский и западный. Советский подход — это, прежде всего отношения, должно хотеться идти на работу, заниматься этим делом, а потом уже деньги. Западный тоже имеет право на жизнь и его очень много в Москве, и он есть и в Петербурге, деньги — прежде всего.

А. Шарков: Будем надеяться, что людей, которые делают что-то от чистого сердца и с огоньком в глазах, всегда будет больше. Только тогда возможный какой-то позитивный прогноз на будущее.

А. Кашин: Хорошим человеком вообще быть приятней, жить лучше.

А. Шарков: Александр, спасибо, что пришли к нам в студию.

А. Кашин: Спасибо Вам.

А. Шарков: Я уверен, у нас будут интересный комментарии к этому выпуску. Надеюсь, что у Вас будет время на них ответить.

А. Кашин: Спасибо. До свидания.

А. Шарков: До свидания. Удачи Вам и до встречи.

Ширина

Гость программы — Александр Кашин, предприниматель, владелец компании «ЭГО—Холдинг», одной из крупнейших холдинговых структур Северо-Западного региона России. В составе холдинга более 25 предприятий различных видов деятельности. Основные виды бизнеса компании структурированы по четырем направлениям: финансы, промышленность, деловые и частные услуги, спорт.

Свою империю Александр построил с нуля. И сегодня он поделится своими взглядами и принципами ведения бизнеса, которые, как показывает его опыт, дают конкретные измеряемые результаты.

В подкасте:

— В каких ситуациях возможно начать бизнес с нуля.
— О роли образования в предпринимательской среде.
— О кредитах и инвесторах.
— О конкуренции европейского рынка.
— О роли политики в предпринимательстве.

Выпуски

Комментарии

  • 0
    Хороший выпуск, но мне кажется он немного противоречит со всеми предыдущими?
    12 апреля 2012

  • 0
    Очень полезно услышать разговор с подобным собеседником.
    13 апреля 2012

  • 0
    Андрей Шарков, вам срочно нужно записать новый выпуск про себя, у вас явно накопилось, что сказать - а мне (надеюсь, что многим) интересно это будет услышать в специальном выпуске :) ;)
    13 апреля 2012

  • 0
    Андрей, Александр Леонидович, спасибо за прекрасный выпуск! Мудрые мысли и про политику, и про бизнес, людей. Буду переслушивать, очень полезно и много ценного!
    Только вот про продукцию России на международных рынках не совсем ясно - если мы хорошо (хотя Александр Леонидович бесспорно прав, говоря что вся продукция - наработки, доставшиеся после СССР или глубокая их модернизация) умеем делает продукцию ВПК, а товары народного потребления не выдерживают конкуренции в цене и качестве, то возможно стоит диверсифицировать экономику ("Эго-холдинг" тому прекрасный пример)? Не вечно же вооружаться странам? Понятно, что оружие улучшается и именно "холодная война" между СССР и США, космические программы поспособствовали технологическим прорывам 20-го века, но этот путь может сделать экономику страны слишком зависимой от импорта продукции, тем более при вступлении в ВТО.
    Нужна сильная политическая воля, а при объединение предпринимателей это становится реально, думаю.
    14 апреля 2012

  • 0
    Старший партнер старшему партнеру рознь. Пробовала пару раз. Помимо поддержать и подставить плечо, могут еще морально опустить, отстранить и даже реализовать твою идею без тебя.
    В общем, не каждый может быть (умеет) старшим партнером.
    21 апреля 2012

  • 0
    Здравствуйте!
    Подскажите пожалуйста куда можно обратиться за поддержкой в интересном и перспективном проекте по внедрению Систем Автономного Электроснабжения,разработанной мной и моей командой!
    30 апреля 2012

  • 0
    Как странно, почти все тренеры и книги по бизнесу говорят о том, что нужно делать бизнес без партнера. Что в партнеры берут из-за неуверенности в себе и потом это заканчивается разрывом типа "возьми любые деньги, но теперь я буду работать самостоятельно".
    9 мая 2012