Владимир Милов в гостях у «Берись и делай»

0
19 апреля 2012
18496 прослушиваний

Требуется обновление Чтобы прослушать подкаст, необходимо обновить либо браузер, либо Flash-плейер.
Встроить
Текстовая версия

А. Шарков: Здравствуйте. Меня зовут Андрей Шарков. Вы слушаете новый выпуск программы «Берись и делай», и сегодня у нас в гостях Владимир Милов. Владимир, здравствуйте.

В. Милов: Здравствуйте.

А. Шарков: Владимир — лидер движения «Демократический выбор» и директор института Энергетической политики. Кроме политики занимается еще и предпринимательской деятельностью. На самом деле у нас программа в основном о предпринимательстве, но сегодня речь идти будет не только об этом. Владимир — пример того, как человек профессионал, который развивался в своей компетенции, достиг определенных высот, но пошел дальше, пошел в политику. Владимир, расскажите, пожалуйста, как все начиналось? Перед тем как Вы стали и заместителем министра, и лидером движения? Нас слушают молодые люди, которым 18-20 лет, чем Вы занимались в их возрасте?

В. Милов: Тогда было совсем другое время. Я закончил институт в 94-ом году, и это было очень турбулентное время. Мой карьерный путь на гос. службе начался весной 97-го, когда президент Ельцин сформировал новое правительство с довольно большим числом молодых министров. В середине 90-х была очень тяжелая ситуация с гос. властью, во многом она была советской, очень плохо сосчиталась с рыночной экономикой. Эти было привлекательно для многих людей, как я, которые хотели поменять ситуацию в стране к лучшему, расправиться с остатками этого неэффективного советского наследия. Я решил себя попробовать, у меня получилось. Я пришел в федеральную энергетическую комиссию, которая регулировала цены на электричество и газ, и думаю, здесь есть, чем похвастаться, потому что нам удалось, несмотря на огромное давление монополии, и после дефолта заморозить рост тарифов на важнейшие инфраструктурные товары. Это было одним из важных факторов восстановления экономики после кризиса, так что могу записать это к себе в актив, хотя давление со стороны монополистов было тяжелейшее. Через это я вышел на важные энергетические реформы, связанные с привлечением бизнеса в важные инфраструктурные отрасли. Так шаг за шагом я пришел в министерство энергетики, где побыл зам. министром некоторое время. Очень неповоротливое министерство.

А. Шарков: Многие люди движимы идеей изменить ситуацию в стране, в том числе и я. Многие считают абсолютно нереальным оказаться в тех кругах, где принимаются какие-то важные решения и воплощаются. Все считают, что настолько клановые связи сгребли все должности, что оказаться там невозможно. Как Вы там оказались? Просто пришли и сказали, что хотите там работать?

В. Милов: Тогда была совсем другая атмосфера во власти, она была более конкурента. Сегодня выстроили властную вертикаль. Тогда ситуация была довольно сложная, там все боролись за свои идеи, и была возможность себя реализовывать. Тогда как раз прорваться было можно. У меня были идеи, определенные способности и пошел на это спрос. Я работал с двумя министрами, это показывало, что в то время во власти была другая атмосфера, она была более свободная. Сейчас степень клановости выросла, никто никого не пускает. Мы говорим, идите в политику, потому что изменить ситуацию в нашей стране можно, если вернуть в нашу жизнь открытую конкурентную политику. Добиться сменяемости власти на выборах, за это мы сегодня боремся.

А. Шарков: Мне кажется, что такого времени уже не будет. Дальше спускать это на тормоза больше невозможно.

В. Милов: Я не понимаю разговоры, связанны с боязнью конкуренции. Это была одна из целей власти — дискредитировать конкуренцию власти. Я думаю, что ничего страшного не будет, это было бы опасно, если бы рядом были бы федеральные выборы, их нет, они будут нескоро. Я за последние года больше сотни регионов объездил, могу сказать, что новых партий, которые смогут вести масштабную деятельность, не очень много.

А. Шарков: Как Вы думаете, с чего должен начинать свою деятельность молодой политик? Многие рвутся в политику, имея абстрактное представление. Я со стороны бизнеса захожу в эту реку.

В. Милов: Я бы посоветовал молодым людям, которые хотят идти в политику, что это надо делать, потому что наша система никогда не изменится, если мы не будем что-то предпринимать. Мы можем все это изменить, но мы должны идти и бороться с этим. Нужна конкуренция, чтобы власть работала ответственна. Я бы выделил одно качество, которое здесь необходимо, это ответственность. У нас огромный дефицит ответственности в политике. Власть уже нам много лет рассказывает нам сказки, как она спасла страну от кризиса, хотя это не так. В оппозиции тоже очень иного таких деятелей. Люди и наши избиратели будут очень разочарованы в открытой системе и демократии, если она опять обернется приходом безответственных людей, которые ничего не могут сделать. Нужно уметь отвечать за результаты своей работы.

А. Шарков: Я уже предостерегаю большое количество комментариев относительно нашего выпуска, что программа стала политизированной и так далее. Я бы хотел сказать, что говоря о бизнесе, мы говорим о людях с определенными качествами, но я считаю, что любой бизнесмен несет определенную ответственность и, изменяя себя, он может влиять на ситуацию во вне, поэтому наша гражданская ответственность имеет очень высокую цену. Уже от нас зависит многое. Брать и делать должен каждый из Вас. Владимир был участником проекта «Путин. Итоги». Расскажите немного об этом проекте. Какие были последствия после его выхода? Что Вас мотивировало на создание этого проекта?

В. Милов: Как только я ушел из правительства и начал заниматься независимой деятельностью, создал свой консалтинговый бизнес. Я тогда уже был одним из клоунистов газеты «Ведомости», у меня был цикл колонок, я пытался по разным направлениям оценить итоги его деятельности. Все выглядело все так ярко. Мы с Борисом Немцовым договорились написать книгу «Путин. Итоги», где хотели системно оценить, чего добился Путин по разным направлениям за годы свое деятельности. Мы распространяли ее очень большими тиражами. Я думаю, что это внесло большой вклад. Надеюсь, это будет способствовать пробуждению людей с разными взглядами, которые хотят, чтобы их голос был услышан.

А. Шарков: Как Вы собрали команду, которая помогает Вам действовать? Кто эти люди?

В. Милов: Сегодня это люди молодые, которые устали от доминирования старых лиц в политике. Мы сейчас создаем партию, в нашей партии не будет надоевших персонажей, которые уже много лет на сцене. Я вижу, что россияне хотели бы эту старую страничку перелистнуть и перестать тасовать багаж из старых политиков, которые ходят уже много лет вокруг. Нам нужно серьезное политическое обновление и преимущественно люди, которые собрались в демократически выборы, это люди правых взглядов. У нас как-то принято в политике, что слово правый ассоциируется со словом либеральный. Мы скорее народная партия, мы за контроль общества над сластью, за сменяемость власти, мы не только за либеральную политику в отношении бизнеса и экономики, например, снижение налогов — это центральный пункт нашей экономической программы. Мы за жесткую миграционную политику, на что есть огромный спрос среди наших избирателей. Это одна из сложных проблем в России. Мы такая классическая европейская правая партия, надеюсь, что это направление в будущем ждет достаточный успех и повторяюсь, что контингент наш это молодые люди с серьезными амбициями, желаниями проявить себя в будущем в политике.

А. Шарков: Я знаю, Вы уже выиграли несколько выборов в различных регионах.

В. Милов: Да, мы неплохо проявляем себя в разных избирательных компаниях, у нас в частности был совместный список с партией «Яблоко» на муниципальных выборах в Москве, которые прошли 4 марта вместе с президентскими.

А. Шарков: Поясните, что такое совместный список?

В. Милов: Это список, который партия «Яблоко» и движение «Демократический выбор» совместно продвигали и поддерживали на выборах депутатов муниципальных районных собраниях в Москве. Из этого списка половина прошла, то есть 50 человек стали муниципальными депутатами, в том числе активисты. Для нас это локальное направление очень важно. Вообще политика в России локальна, люд хотят слышать ответы на вопросы про их практическую жизнь, которая их волнуют, когда отремонтируют дороги и так далее. Очень трудно выиграть на общих рассуждениях, нужно заниматься этими важными локальными вещами, показывать профессионализм. Кроме этого наш последний успех — это продвижение на мэрских выборах в Ярославле.. Мы видим, что сегодня здоровые силы, которые предлагают реальную повестку дня выгодную людям, их поддерживает достаточно широкий спектр организаций от коммунистов до либералов. Это как раз нормально. Я считаю, что это то, что нашей политике нужно, чтобы она разворачивалась лицом к людям.

А. Шарков: Немного технический вопрос, за счет чего существует партия или движение не приближенное к государство? Нужно же постоянно быть в разъездах, организовывать встречи, это довольно ресурсоемкое мероприятие.

В. Милов: Во-первых, я хочу сказать, что мы специально стремились к тому, чтобы получить официальную регистрацию, как общественная организация. Мы с сентября 2010 года зарегистрированы, потому что у нас есть официальный банковский счет, мы сдаем бухгалтерские балансы в соответствующие органы, это как раз один из столпов нашей финансовой прозрачности. Мы считаем очень важным показывать людям, как мы работаем, откуда берем деньги. Мы так же стали первыми из оппозиционных демократических организаций, которая стала официально публиковать свои бюджет по итогам полугодий в интернете. Там видно, откуда мы берем деньги, это три источник: наши собственные деньги, потому что мы люди не бедные, тут нет нищих оппозиционеров, которые ходят с протянутой рукой, мы можем внести достаточно приличные суммы из своего кармана, я вношу несколько тысяч долларов в год на работу «Демократического выбора». Второй момент мы очень серьезные средства собираем с наших участников организации, которые не очень активное участие принимают в повседневной деятельности, но регулярно платят добровольные взносы. Третье, у нас есть партнеры из бизнеса, которые позитивно относятся к тому, что мы делаем и очень хотят, чтобы мы продвигались. Они нам дают деньги на нашу деятельность. Наш бюджет в год несколько миллионов рублей, не какая-то космическая вещь. Поэтому разговоры о том, что у нас какие-то спонсоры огромные, нет, такого нет. Кроме того у нас очень четкая финансовая политика, сильно отличающаяся от многих партий прошлого. Мы стараемся держать наши накладные расходы очень низкими. У нас вообще нет зарплата. На такие вещи, как наблюдение на выборах, мы нанимаем сотрудников, но зарплат в штате у нас нет, мы стараемся сдерживать развитие именно этого направления. Мы тратим деньги на конкретные вещи: агитацию, печать газет, распространение, участие в разных политических компаниях и так далее. Это важный элемент того, как эффективно сбалансировать деятельность.

А. Шарков: Какие вообще еще правила и принципы бизнеса работают в политике?

В. Милов: Я бы не сказал, что это сейчас работает. Если ты что-то сделал плохо, ты несешь ответственность за результат своих действий, ты отвечаешь за свою эффективность рублем, своими доходами и убытками. В российской политике это не работает, как я уже говорил раньше, с ответственностью у нас огромный дефицит. Многие люди, которые реально много лет просиживают штаны в политике и ничего не добились, так и выходят сухими из воды, как во власти, так и в оппозиции. Мы хотим это изменить. Наша организация построена на достижении конкретного результата. Мы хотим участвовать в выборных компаниях, приходить к власти и быть представлены в региональных, местных и федеральном парламенте, влиять на политику страны, менять ее к лучшему, и приносить конкретные результаты людям. Я думаю, что этот принцип ответственности, который в бизнесе непосредственно реализуется, он должен и в политике работать. К сожалению, это пока не так, мы над этим активно работаем.

А. Шарков: Какие основные сложности при общении с людьми с учетом ограниченности тех каналов, которые Вам доступны? У вас нет телеканалов, радиоэфиров. Хорошо, что сейчас есть интернет, возможно, распространять какие-то печатные материалы. Тем более, что электорат, не каждый из наших сограждан ходит на выборы, чтобы получить конкретный от них результат, нужно воздействовать на нужную целевую аудиторию.

В. Милов: Один из главных принципов — для на с нет никакого электората, мы работаем с людьми. Очень важно слышать то, что люди хотят. Очень часто политики пытаются промыть людям мозги и продать им свою историю. У нас другой принцип, мы стараемся развернуться к людям лицом, понять, что их интересует и предложить такую программу действий, которая могла бы привести к решению этих проблем. Как нужно действовать и что делать, чтобы преодолеть эту информационную блокаду, это проблема серьезная. Мы решаем е таким образом, что, во-первых, нужно активно присутствовать не только в пределах столиц, это огромная болезнь предыдущих политиков, нужно ездить в регионы, нужно общаться с людьми. У людей за 20 лет сложилось огромное недоверие к политике, это надо исправлять. Нужно объяснить людям, что не все политики плохие, есть те, которые готовы взять на себя ответственность, предлагать здравые идеи. Очень многие интересуются политикой, это позволяет преодолевать телевизионную блокаду, не только интернет, сегмент независимых СМИ, а просто прямое общение с людьми. Это тактика, которая позволит преодолеть все информационные сложности.

А. Шарков: Более старшие представители политической элиты, не вставляют ли палки в колеса?

В. Милов: Да, есть такая проблема, но это нормально, это конкуренция.

А. Шарков: В чем это выражается? Есть здоровая конкуренция, в бизнесе я своих конкурентов знаю в лицо, мы часто бываем друг у друга в офисах, то ли манне так повезло, то ли такой тренд. Мы развиваем общий рынок, у нас есть свои преимущества и более того, мы даже согласовываем некоторые действия. Это предельно цивилизованная конкуренция.

В. Милов: Вы знаете, что в бизнесе полно и нездоровой конкуренции, а политика такая специфическая вещь, здесь собираются амбициозные люди. Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Это правило в политике 100% работает. Довольно жесткая конкуренция здесь идет за популярность среди людей, за то, чтобы добиться постов во власти. Есть проблема политической дедовщины. Когда мы с моим партнером по книге были партнерами, то мы неплохо работали, потом мы создали вместе партию, там я его стал обыгрывать, ион мне это дело не простил и вместе с коллегами начал пытаться нашу организацию выдавливать. Есть такая проблема, но ничего страшного, мы такие здоровые молодые политические волки, мы этой конкуренции не боимся. У нас есть очевидные сильные стороны, у нас хорошие идеи, хороший профессионализм, мы умеем работать с людьми, мы новая генерация, которая не имеет надоевшую историю, которую люди не хотят слышать. Мы представляем что-то свежее, поэтому мы не боимся этого, мы считаем, что у нас есть сильные конкурентные преимущества, мы выиграем. То, что политика — штука жестка и здесь придется толкать локтями, в этом мы точно отдаем себе отчет, мы к этому готовы.

А. Шарков: Какая Ваша конечная цель?

В. Милов: Это серьезно изменить курс развития нашей страны. Я человек, который видел мир, я был в 60 странах. Я знаю, как живут люди в разных странах кроме отсталых стран третьего мира по большей части во многих странах даже в таких, про которые трудно было подумать, люди живут намного лучше, чем в России.

А. Шарков: Я это видел.

В. Милов: Мне это больно видеть, потому что я люблю нашу страну, у нас отличные люди, у нас много славных вещей в нашей истории и так далее. Мы можем построить нормальный дом, в котором нам всем будет удобно жить, нам просто противно выходить на улицу, смотреть на эти ямы на дорогах, на коррумпированных полицейских и так далее. Мы можем сделать так, чтобы людям в нашей стране стало нормально жить, как они этого заслуживают. Стратегическая цель в этом. Конечно, у нас есть личные амбиции, связанные с тем, что мы считаем себя людьми, которые знают как это сделать. Нам будут рассказывать, что мы какие-то не такие, но мы готовы избирателям объяснять, что именно за нас нужно проголосовать для того, чтобы ситуацию изменить к лучшему. Например, первоочередная история в нашей программе — снизить налоги. У нас было крупнейшее повышение налогов за 20 лет, я про страховые взносы в прошлом году, которые обещал снизить Медведев. Это тяжелейший удар по креативному инновационному бизнесу, где высокая оплата труда. Это ключевой пункт нашей программы, мы хотим отменить этот пункт и дальше снижать социальные налоги, пенсионную систему можно финансировать совершенно другим образом. Мы готовы это объяснять, мы считаем, что люди нас в итоге поддержат, и у нас есть здоровые личные амбиции, взяться за руль и провести эти важные реформы для нашей страны самостоятельно. Мы сможем это сделать.

А. Шарков: Как идет ваше взаимодействие с текущими министерствами, профильными комитетами, которые могли бы Вашу инициативу реализовывать?

В. Милов: Тяжело, потому что сегодня власть выстроилась в такую модель, когда она слышит в основном только себя. Вы видели выступления премьера в Гос. Думе. Он явно не хочет реагировать ни на какие критические замечания по поводу своей деятельности, он все поет свою песню. Тяжело работать с нынешней властью, она очень отгородилась от людей, от людей с другими взглядами на ситуацию и так далее. Тем не менее, мы пытаемся как-то налаживать контакты, в частности я был первым из лидеров оппозиционных организаций, встретившимся примерно месяц назад с новым мэром Москвы. У нас была большая встреча, посвященная важным городским проблемам. Для «демократического выбора» эта городская местная политика, в том числе московская повестка дня — это очень важная составляющая. Ровно на это мы намерены привлекать поддержку наших избирателей. Например, у нас с московской мэрией складывается довольно неплохой диалог, из которого что-то может получиться. Будем надеяться, что из этого вырастет какая-то модель на будущее, хотя, к сожалению, не во всех регионах есть такие руководители, которые готовы идти с оппозицией на открытый диалог.

А. Шарков: Я недавно наблюдал, когда с единомышленниками стал появляться в Смольном на приемах у губернатора, что в целом работают неплохие ребята, толковые, но те, кто ниже их в различных комитетах, комиссиях, там прямо на лицах видно, что людям интересно, за что они держатся, за свои инструменты, которые им позволяют делать вещи, которые Вы сами понимает. Они не пропускают никакие инициативы, и чтобы как-то идею донести до человека, принимающего решения, приходится идти напрямую. Хотя есть определенная лесенка, нужно запрыгивать сразу на пятую ступеньку, потому что первая и вторая провалятся и дальше никто не пустит. Более того сейчас на губернатора Полтавченко нужно выходить через Twitter, это удивительно. Вы бы видели, как обижаются те, к кому по идее нужно было обращаться. Мы к Вам обращаемся, но Вы нас не слышите, мы стучимся, но дверь закрыта.

В. Милов: Скажите, это реальный Twitter Полтавченко? Я не очень следил за этим, то есть это он ведет его сам?

А. Шарков: Есть помощник, но информация доносится.

В. Милов: Понятно. Что касается взаимодействия чиновников, Вы описали ситуацию, с которой я столкнулся 10 лет назад, когда пришел работать в федеральное Ленэнерго. Там сидели по разным кабинетам замшелые чиновники, которые охраняли свой участок, с которого они стригут свои купончики неправильным способом. Они говорили так, что много проходило таких перед глазами, мы и тебя перемолим и будем продолжать свой участок мотыжить и зарабатывать чиновничью ренту. В принципе власть должна сама разбираться и себя разгребать, работать более эффективно на благо людей, но здесь есть один момент. У власти для этого должен быть стимул, который во всех станах, где ситуация улучшается с уровнем жизни, с развитием, это страны по большей части, у которых есть нормальная конкурентная политическая система. Когда власть знает, что если она сработает плохо, она может проиграть на следующих выборах и посты свои потерять. Ничего в истории сильнее этого стимула для власти не придумано, поэтому нам нужна такая система, которая бы заставляла их разбираться и неэффективных людей выкидывать, и привлекать тех, кто может добиваться реальных результатов на то, чтобы жизнь как-то улучшалась. Я вижу, что есть какая-то динамика, но в целом эта вертикальная система, которая неподотчетная народу, она очень вредная, потому что она заставляет их расслабляться, и у них нет этого навеса страха, что их просто вынесут оттуда через следующие выборы, они знают, что у них все схвачено. Нам нужна другая система, нам нужна система, когда власть менялась бы периодически на выборах, проигрывали одни, приходили другие. Мы абсолютно готовы к тому, что если мы придем к власти через выборы, это будет не навсегда, мы поработаем какое-то время, потом нас придется уступить место нашим оппонентам. Так в нормальных странах работают политические системы. Главное добиться тех целей, реализации той миссии, которую мы за политикой видим, для нас это главное.

А. Шарков: Для этого должен произойти серьезнейший сдвиг в нашем обществе, потому что в данный момент представление власти в умах людей, это как небожители. Более того представители власти пользуются этим отношением к себе и ведут себя соответствующе. Хотя это наемные сотрудники, это т же менеджеры.

В. Милов: Я не совсем согласен с этим. Это было так несколько лет назад, но сейчас ситуация начинает очевидным образом меняться. Мы видели это на разных региональных выборах и в качестве кульминации на думских выборах, когда протест на голосовании был очень сильным. Люди требовали конкуренции и голосовали за старые надоевшие партии, но лишь бы не за правящую, чтобы хоть какая-то была сменяемость. Потом мы видели все эти протестные митинги. Я могу сказать по своему огромному опыту общения с избирателями на самом обычном уровне, по поездкам по избирательным регионам, я вижу, что количество людей, которые никогда не интересовались политикой, но вдруг поняли, что это важно, и что именно через это нужно добиваться изменений в нашей жизни к лучшему очень большое. Страна просыпается, это не быстрый процесс, он мгновенных результатов, как многие наивно рассчитывают, он не принесет, но этот процесс необратимый. Я уверен, что мы точно такие же преобразования в этом плане испытаем, как многие европейские страны, где были такие авторитарные режимы, которые потом сменялись нормально цивилизованной политической системой.

А. Шарков: Я согласен, лед тронулся, но еще нам с Вами пахать и пахать.

В. Милов: Это правда, но пахать мы готовы. Мы как раз занимаемся практической деятельностью, чтобы додавить эту систему, дать людям возможность выбора. Мы представляем собой одну из сторон, которая предлагает некий ответственный курс и готова конкурировать. Мы такие не одни, есть довольно много новых перспективных партий. Например, у тех же националистов, там достаточно здравые люди появились, которые создают свои партии и с хорошей повесткой дня, которая тоже направлена на защиту интересов нашего народа. Мы готовы с ними конкурировать на выборах и пуская люди определяться, кого они больше хотят видеть.

А. Шарков: Может лучше объединяться с теми, у кого взгляды совпадают?

В. Милов: У нас не по всем вопросам совпадают взгляды. Что касается коллег из националистического лагеря, для них национальная повестка дня является приоритетом, для нас она важная, но не главная. Для нас главное — это политика связанная с переустройством системы управления с формированием нормальной демократической государственности, с понижением налогов. Поэтому мы с ними готовы работать, мы к национальной повестке дня хорошо относимся. Будем сидеть на соседних блоках в парламенте, и по многим вопросам будем голосовать одинаково. Я уверен за снижение налогов прогрессивные националисты тоже будут голосовать. Мы не хотим строить какую-то оппозиционную КПСС, чтобы была одна партия и один вождь. Мы хотим, чтобы у людей был выбор, что бы была конкуренция идей, конкуренция личности. Только это создает здоровую атмосферу, которая приносит позитивный результат, как в бизнесе. Конкуренция — важнейший двигатель того, чтобы был прогресс и развития.

А. Шарков: Я согласен, помимо того, чтобы наладить ситуацию и сделать так, чтобы все правильно работало, есть ли у Вас какие-то решения, предложения, принципиально отличающиеся от того, что есть? Нечто инновационное в управлении государством?

В. Милов: Конечно, их довольно много. Те, кто интересуется этим вопросом, могут зайти на наш сайт, где опубликованы разные наши программные документы, Там много всего интересного можно почитать и по реформе армии и полиции, и пенсионной системы, экономической политике, миграции и так далее. Я считаю, что стратегическая проблема для нас сегодня, это попытка реформировать пенсионную систему, это касается не только благосостояния пожилых людей и тех, кто потом выйдет на пению, это важная экономическая проблема. Это причина того, что сегодня повышаются налоги, это необходимость финансировать дефицит пенсионного фонда. Мы должны построить совершенно другую пенсионную систему в России, которая не просила бы подачек у бюджета, которая сама бы зарабатывала, этот капитал нужно образовывать из государственного имущества и доходов от приватизации, эти деньги нужно вкладывать в длинную инфраструктурные проекты. Это достаточно инновационная вещь, которую никто раньше не делала. У нас никогда не было такой серьезной инвестиционного типа системы, а Вы знаете какая у нас плохая инфраструктура, у нас нормальных аэропортов и дорог по стране нет. Это все можно построить, если на это будут работать длинные пенсионные деньги. Снять эту нагрузку с бизнеса, который платит неимоверно высокие налоги. На мой взгляд, это сложная вещь, но она абсолютно реализуемая, мы готовы за это взяться, это один из ключевых элементов нашей программы. Куда уж инновационней. Я считаю, что это то, что, прежде всего, нужно нашей стране.

А. Шарков: Интересно, но время нашей программы походит к концу, оно очень быстро пролетело. Владимир, что Вы можете сказать сейчас молодому человеку, который сейчас эту программу слушает, ожидая очередного предпринимателя, но который вдохновился нашим диалогом и почувствовал некую гражданскую ответственность, что ее нужно проявлять, зарядившись этими мыслями, что ему делать?

В. Милов: Во-первых, идти в политику. Невозможно защитить свой бизнес, свои права, свою семью и свои интересы, если абстрагироваться от политической деятельности. Если Вы не занимаетесь политикой, она займется Вами. Мы видим, что ее корявые лапки вторгаются в нашу жизнь везде, поэтому надо идти, наводить там порядок, особенно это призыв ко всем молодым инициативным энергичным креативным людям, которые знают и умеют делать многие вещи профессионально. Идите в политику, Вас там не хватает, там без Вас ошивается довольно много бесполезного народа.

А. Шарков: Что значит идти в политику?

В. Милов: Во-первых, подходите к этому достаточно с серьезной аналитической базой. Осмотритесь, почитайте, посмотрите. Посмотрите, как работают нормальные политические институты в нормальных странах, где современная политическая система. Посмотрите, какой есть спектр людей и мыслей по поводу того, как по разным направлениям в жизни улучшить ситуацию в России. В экономике, в социальной системе, в транспорте и так далее. Плюс разберитесь, будьте ответственными, профессиональными, сформулируйте свою платформу, подумайте, к какому проекту Вы хотели бы присоединиться или создать свой проект, но обязательно это нужно делать, понимая, что конечная цель — это сделать наш общий дом Россию нормальным местом для жизни. Мне надоело слышать каждый день, как достойные люди всерьез обсуждают, как они хотят отсюда уехать. Я не хочу это больше слышать. Я хочу, чтобы мы все себе построили нормальный общий дом, где у нас буллы разные взгляды на многие вещи, мы бы очень много спорили, но это все решалось в какой-то честной и нормально цивилизованной борьбе..

А. Шарков: Я согласен. Мне самому очень печально слышать, что большинство моих ровесников, не имея на этом абсолютно никаких оснований, думают о том, куда бы свалить. Это печально. Поэтому, друзья, давайте быть активными и брать и делать не только в бизнесе и наших профессиональных областях, но и в целом в нашей стране. Смотрите, присматривайтесь и действуйте. Владимир, спасибо, что пришли к нам в программу. Этот разговор был лично для меня очень интересным, учитывая то, что в политическом направлении я вижу свое развитие в том числе. Я полагаю, мы с Вами будем пересекаться неоднократно, и общаться вне эфира и в эфире. Спасибо Вам за выпуск.

В. Милов: Спасибо.

А. Шарков: Удачи Вам и до встречи. Меня зовут Андрей Шарков. Вы слушали «берись и делай».

Ширина

Сегодня в гостях у Андрея Шаркова Владимир Милов — российский политический деятель, председатель российского общественного объединения «Демократический выбор», один из создателей коалиции «За Россию без произвола и коррупции», директор Института энергетической политики. Также Владимир занимается и предпринимательской деятельностью.

Сегодня Владимир расскажет нам о том, как он добился успеха в своей стезе и пришел к тому, что имеет сейчас.

В подкасте:

— Как пришел в политику.
— Каким образом прийти в политику в настоящее время.
— О схеме работы политического объединения.
— Как сделать политическую деятельность продуктивной и успешной.

Выпуски

Комментарии

  • 0
    Добрый день! Андрей, мы Вас не по этой теме слушаем. Политики полно везде и во всех СМИ, уже тошнит о нее. Прошу Вас делать то, что у Вас отлично получается. Хотя уверен, что Вы этого собеседника приглашали для разговора на несколько иную тему, но политик будет и в Африке политиком, тянет туда, куда нужно ему.
    20 апреля 2012

  • 0
    +1
    20 апреля 2012

  • 0
    Да, политики в СМИ полно, и там, в основном, одна пропаганда. Из-за этого с виду нормальные люди иногда не хотят понимать очевидных вещей. Поэтому просвещать граждан надо, ведь от этого зависит наше будущее как предпринимателей. За этот выпуск плюс, несмотря на мое неоднозначное отношение к господину Милову как к политику и то, что информации в подкасте про бизнес нет.
    25 апреля 2012

  • 0
    "Покончить с остатками неэффективного Советского наследия" - и "он" решил попробовать... Продолжая этот бред, спросим : "Что же ВЫ натворили???" Это "неэффективное Советское наследие вырастило огромное количество специалистов, строило города, ГЭСы, заводы... А что сделали Вы, каких результатов добились?? Распродали пол-страны!? Продаёте ресурсы внутри страны дороже чем западу?? Подняли налоги, опустили уровень нравственности. Коррупция, проституция, продажная власть и суды!?? Что дальше?? Кто будет отвечать!??
    26 апреля 2012

  • 0
    Здравствуйте, Андрей.
    Это комментарий не к конкретному выпуску, а в целом к Вашим подкастам на подстере.
    Подкасты я слушаю через приложение и очень мало информации в шоунотах подкаста (буквально имя фамилия и бизнес человека) никаких подробностей. Можете Вы сделать полную информацию о содержании подкастов, как на сайте, для тех, кто качает выпуски по RSS подписке.
    Спасибо.
    2 мая 2012

  • 0
    Alex, спасибо за комментарий, мы рассмотрим такой вариант.
    2 мая 2012

  • 0
    Как вы избирательны :)
    3 мая 2012

  • 0
    Матвей Игнатьевич +1 =))))))))))))
    25 мая 2012