Юрий Лифшиц в гостях у «Берись и делай»

0
17 мая 2012
18343 прослушивания

Требуется обновление Чтобы прослушать подкаст, необходимо обновить либо браузер, либо Flash-плейер.
Встроить
Текстовая версия

А. Шарков: Здравствуйте. Меня зовут Андрей Шарков, и Вы слушаете новый выпуск программы «Берись и делай». Сегодня у нас в гостях Юрия Лифшиц. Юра, здравствуй.

Ю. Лифшиц: Здравствуй, Андрей.

А. Шарков: Мы давно его приглашали и анонсировали его участие. Вот наконец-то он с нами в студии. Юра — сооснователь проекта «Зона действия» — коворкинг. Он известен многим и другими заслугами. Недавно прошла информация, что ты номинирован «Собакой.ру» в топ 50. Многие слышали о тебе, но не все до конца представляют то, чем ты раньше занимался, и чем занимаешься сейчас. Кто такой Юра Лифшиц расскажи, пожалуйста.

Ю. Лифшиц: Хорошо. Я родился в Питере, мне 28 лет. До 23 лет я жил в Питере. До 23 лет у меня была карьера ученого-математика. Я ходил в физмат лицей № 239, участвовал в математических олимпиадах, всероссийских, международных. Очень успешно. Потом учился математике на математическом факультет в СПбГУ. Потом в 23 года досрочно защитил кандидатскую диссертацию и был на старте математической карьеры. После чего я подал документы и получил позицию младшего научного сотрудника Калифорнийского Технологического института. Это один из 20 лучших ВУЗов мира. Я переехал туда, там у меня был годовой контракт. Через полгода я начал делать турне по Америке, смотреть какие есть еще варианты и места, и прошел ряд собеседований в Face book, Microsoft, Yahoo, выбрал позицию научного сотрудника лаборатории Yahoo. На тот момент это было самое заманчивое предложение. 2,5 года я жил в Кремниевой долине, сначала в Пало Альто, потом в Сан-Франциско, работая над изучением поведения пользователей в интернете, составлением разных алгоритмов поиска и других данных. При этом раз в полгода приезжал в Петербург на недельку. В сумме я прожил в Америке 3,5 года, в этот момент я выпал из жизни Петербурга. Через 2,5 года я решил, что мне пора начинать свою собственную компанию, я уволился из Yahoo, закрыл аренду, продал машину, сел на самолет и прилетел обратно в Петербург. Это произошло примерно год назад в марте 2011 года. С тех пор я начал такую деятельность, у меня было много проектов в разных направлениях, и я пробовал разные области деятельности, разные идеи на предмет того, что работает, что не работает.

А. Шарков: Это уже были собственные проекты?

Ю. Лифшиц: Да. Получилось довольно забавно. Основная линия, которой я занимался и собираюсь заниматься — это стык интернета и образования, потому что я думаю, что образование в мировом масштабе рынок на триллион долларов, сильных компаний подобных Google или Face book не появилось. При этом у меня были проекты и в других направлениях. Первый проект, который я сделал, когда я вернулся это сайт shouldknow.ru.

А. Шарков: Расскажи в двух словах, о чем этот сайт?

Ю. Лифшиц: Это простейший сайт, который я называю открытой книжкой, это сайт людей, которых полезно знать, которые чего-то добились в своей области. Возвращаясь через 3,5 года в Санкт-Петербург, я понял, что не хватает связей, не хватает знаний на кого стоит ориентироваться, с кем стоит быть в партнерстве, за кем стоит следить. За один день я написал сайт, вывесил список из 16 человек. Потом я давал людям редакторские полномочия, мы стали разбивать список на отдельные категории. В Петербурге сейчас где-то 20-25 разделов на 500 человек. Появились редакторы в других городах, сейчас сайт активен примерно в 50 городах. Получилась открытая избранная социальная сеть, в которой людей номинируют редакторы по городам. Люди могут мне написать, я их могу сделать редакторами. Сейчас этот сайт в спячке, потому что свою функцию для меня он выполнил. Я разобрался, кто есть кто в городе, другие люди в других городах разобрались.

А. Шарков: Более того город разобрался, кто есть ты. Потому что сразу всем стало известно, кто раньше тебя не знал.

Ю. Лифшиц: Это побочный эффект. Вообще никаких планов не было на этот сайт. Он был сделан за сутки в качестве разминки.

А. Шарков: Этот сайт в итоге как-то был монетизирован?

Ю. Лифшиц: Нет, я не стал. У него есть перспектива монетизации, но не очень крупной. Мне гораздо интереснее долгосрочные перспективы миллиардов долларов, ем краткосрочные перспективы 100 тысяч долларов.

А. Шарков: Я тебе скажу честно, у меня даже некоторые знакомые обнаружили меня в этом списке, сказали, что готовы заплатить, чтобы оказаться в этом списке. По сути, на ровном месте создается такая мини-тусовка, но все сразу пытаются туда попасть.

Ю. Лифшиц: Это естественное проявления человеческих слабостей. Это все побочный эффект. Дальше был проект, связанный с образованием, поскольку основная цель это образование. Я решил разобраться с тем, что происходит в видео-лекциями в России. Составить открытый каталог лучших видео-лекций, параллельно организовать первую всероссийскую национальную премию за лучшую видео-лекцию. При этом на западе аналогов нет. К 28 ноябрю мы провели премию, у нас было около 50 категорий, примерно 900 номинантов, соответственно порядка 50 победителей. Финал был в Москве в центре, были очень интересные люди в экспертном совете и среди партнеров. Одновременно выяснилось, что рынок недозрел, что лекций не очень много, что все только начинают их снимать. Я пытался найти правильный вход на рынок образования. Я спросил себя, какая главная бизнес-модель в образовании. Одна из них это издательство, ты издаешь учебники или видео-учебники. Вторая модель — это электронный дневник. Некий софт, который заменяет деканат или завуча, там списки всех студентов, преподавателей, расписание, оценки. Третья модель — рынок, то есть это сайты, которые помогают подобрать репетитора или помогают выбрать платное образование. То есть это место, где встречаются покупатели и продавцы. Есть ряд других моделей. Я пришел к очень смешному выводу, что самая устойчивая и перспективная бизнес-модель — это учить людей за деньги. Если ты делаешь электронный дневник, ты помогаешь кому-то учить людей, если ты делаешь контент, ты опять же не учишь людей за деньги, а даешь им некий инструмент, чтобы они занимались самообразованием. Основные инновации будут делать те, кто учат. Это могут быть разные модели не только платные. Это главная бизнес-модель. Поэтому основные инновации развернуться в том, чтобы создавать новые школы, ВУЗы, новые организации нового типа.

А. Шарков: Что ты сделал уже в направлении такого вектора?

Ю. Лифшиц: Буквально вчера у нас закончился первый курс стартап образования, который мы называем «Не университет». Это новый формат, который может заменить или дополнить Вузовское образование. Это может быть и кафе и бар, и IT-компания и так далее. У нас было пять интенсивов: работа с прессой, презентации для инвесторов, привлечение сотрудников, продажи и анализ рынка.

А. Шарков: Кто учит?

Ю. Лифшиц: Мы привлекаем практиков с рынка, людей 25-30 лет, у которых свои проекты. Очень легко найти людей, которые хотят преподавать.

А. Шарков: Сейчас в ВУЗах появляются умные люди, которые наблюдают за ситуацией вокруг и обращают внимание на то, куда идут студенты, чем они интересуются. Уже начинают приглашать нас, не теоретиков, а практиков. Прогрессивные преподаватели это видят.

Ю. Лифшиц: Поэтому «Не университет» заточен на короткие курсы, примерно по месяцу, каждый раз мы обновляем курс. Инновационные циклы у нас гораздо короче, то есть мы вносим поправки каждый месяц.

А. Шарков: Сколько стоит такой обучение для слушателей?

Ю. Лифшиц: Полная стоимость за курс 7 тысяч 500 рублей, при этом мы предоставляли стипендии.

А. Шарков: Получают ли что-нибудь сами преподаватели?

Ю. Лифшиц: Нет. Цель в том, чтобы передать знания следующему поколению предпринимателей. Сейчас все деньги идут на развитие коворкинг-пространства, нашего основного проекта.

А. Шарков: Мы подошли к твоему доминирующему проекту, который вполне можно назвать коммерческим. Впервые ты сделала коворкинги еще на Рубинштейна.

Ю. Лифшиц: Да. Опять же главный проект вырос совсем не в том месте, где его ждал. Итак, я вернулся из Америки, мне надо было где-то жить. За неделю по приезду я получил письмо от друга, в котором говорилось, что он собирается снимать квартиру на Крестовском острове. Я предложил снимать вместе, но только в центре города, чтобы это была многокомнатная квартира, где будут собираться люди.

А. Шарков: У тебя был какой-то резерв, который ты заработал в Америке?

Ю. Лифшиц: Да. Квартиру, которую мы сняли на Рубинштейна, в ней было 6 комнат, аренда стоила 137 тысяч рублей в месяц. Мы привлекли нескольких ребят, которые были нашими соарендаторами, остальные ребята просто приходили поработать. Организовалось такое коворкинг-пространсвто, то есть общий офис, где есть кухня, спальни и так далее. Туда заходили очень интересные люди. Аренда была подписана на 5 месяцев, по истечению срока нам не продлили аренду.

А. Шарков: До тебя такого проекта в Питере не было.

Ю. Лифшиц: Это эволюция идей, я думаю, что мы были ярким проектом, но пара проектов нас вдохновляла. Один из них это московский «Эко-лофт», где живет 3-4 эколога. Другое место — это «Культурно развлекательное пятно Гагарин».

А. Шарков: Ты в Америки подсмотрел эту идею?

Ю. Лифшиц: В Кремниевой долине тоже есть такие проекты, они выглядят как двухэтажные виллы.

А. Шарков: Примерно, как это выглядело в фильма про Марка Цукерберга?

Ю. Лифшиц: Я бывал в таких виллах. Нашу квартиру мы назвали «Homework», потому что это и дом и работа. Первый наш источник вдохновения все-таки российский, а не западный.

А. Шарков: Для вас это был такой творческий креативный проект или как средство заработка?

Ю. Лифшиц: Квартиру делает каждый. Просто до этого они относились у месту, где они живут как к частному. Люди пытаются отгородиться. «Homework» был таким проектом, когда мы сделали публичное пространство, то есть мы вкладывали свои силы в то, чтобы сделать общественное место. Наше отличие в том, что мы сделали первую публичную открытую квартиру.

А. Шарков: Вокруг нее было столько ажиотажа. Если говорить об этом проект как о коммерческом проекте, если кто-то в своем регионе захочет развивать такой формат с целью коммерческого успеха, как ты думаешь, готовы ли мы к этому? Что нужно для успешной реализации этого проекта с коммерческой стороны?

Ю. Лифшиц: Давай я сначала закончу историю, а потом отвечу на этот вопрос. После того, как через 5 месяцев проект закрылся, мы поняли, что людям это пространство нужно, и нужно это делать более формально. Делать юр. лицо и предоставлять услуги, рекламировать и так далее. Мы арендовали более крупное пространство 674 метра, 500 рублей за метр. Там мы арендовали второй этаж с расходами около 400 тысяч. У нашего нового пространства «Зона действия» в «Этажах» есть сайт, там есть раздел, как сделать коворкинг. Там есть открытая документация, бизнес-модели, которые мы пробуем, список коворкингов, блоги и так далее. Мы консультируем несколько групп в регионах. По поводу перспективности, это возможно, но сложно. Бывает коворкинг среднего и малого формата от 100 до 1000 метров. Малый формат — это выигрышная модель «Циферблат», где чай, кофе бесплатно, ты платишь за время, как правило, 1-2 рубля за минуту. Модель, связанная с продажей месячных абонементов будет немного убыточной, так можно сделать себе имя, принести пользу городу, но это не прибыльно.

А. Шарков: Сколько примерно может стоить стол в таком месте в Питере?

Ю. Лифшиц: Около 3000 рублей за месяц, наши цены от 4000-7000 за место.

А. Шарков: Место — это рабочий стол?

Ю. Лифшиц: Да. Мы сейчас переходим к большим пространствам, которые выполняют много функций. Крупные проекты имеют трехуровневую структуру: рабочие пространства, пространство для выставок и ярмарок, кафе, хостелы, магазин или спорт. Любое креативное пространство делится на эти три составляющие.

А. Шарков: Здорово. Я так понимаю, что в организации этих пространств тоже заморачиваться не стоит. Можно сделать качественно и не дорого.

Ю. Лифшиц: Да, атмосфера может создавать через какие-то вещи, сделанные своими руками. У нас столы сделаны своими руками.

А. Шарков: На сегодняшний день «Зона действия» совмещает в себе эти направления?

Ю. Лифшиц: Да. У нас немного слабоват инфраструктурный блог. Нет своего хостела и своей кофейни. Это наш сильный минус. Будем монетизироваться через другие области.

А. Шарков: Когда надумаешь делать еду, обращайся. Я купил на днях кондитерское производство.

Ю. Лифшиц: У нас пока есть кондитер-партнер.

А. Шарков: На сегодняшний день проект приближается к стадии окупаемости?

Ю. Лифшиц: Нам три месяца, мы приближаемся к 90% операционной окупаемости в месяц.

А. Шарков: Вложения были личные или были инвесторы, гранты?

Ю. Лифшиц: В первую очередь это сбережения моей зарплаты, часть вложила мой партнер. Существенную роль сыграл грант от фонда для стартапов. Мы заключили партнерское соглашение с компанией «Vkontakte».

А. Шарков: Дальше ты хочешь развивать по-прежнему коворкинг или есть еще какие-то перспективные идеи?

Ю. Лифшиц: У нас довольно четкая линия, что дальше мы хотим снять какой-нибудь завод, потом может построить свой кретивный квартал, а потом город. Пока хочется увеличивать масштаб одного проекта. Мы хотим сделать креативное пространство размером 10-20 тысяч квадратных метров. Мы разрабатываем этот проект, он называется «Креативный кампус». Основная идея в том, что кампус — это студенческий городок, но в Америке слово кампус используется также для корпоративный кампусов. В России много кампусов, которые принадлежат конкретным ВУЗам, но при этом нет ни одного независимого кампуса. Нам кажется, что нужен такой независимый открытый кампус. Нужно место, где инновации происходят быстро.

А. Шарков: Так центр гравитации для талантливых людей, которые имеют активную позицию и готовы работать совместно. Так же там можно искать сотрудников в свою компанию. Не думал еще о такой перспективе?

Ю. Лифшиц: Ты просто читаешь наши мысли. 27 мая мы проводим ярмарку вакансий для стартапов. Мы тебя приглашаем. Как ты думаешь, сколько это будет стоить?

А. Шарков: Я думаю, это будет бесплатно.

Ю. Лифшиц: Нет, не угадал. Это будет стоить 400 рублей. Мы собираем вакансии от всех людей, которым нужны кадры, сооснователи, партнеры.

А. Шарков: Сделай анонс, у тебя замечательная возможность.

Ю. Лифшиц: 27 мая, с 2 часов дня.

А. Шарков: Территориально Санкт-Петербург, Лиговский проспект, дом 74.

Ю. Лифшиц: Да, на сайте написано. Мы заметили, что есть ярмарки вакансии, на которые очень трудно попасть.

А. Шарков: Можешь сказать, какие рабочие группы уже там сформированы? По каким направлениям?

Ю. Лифшиц: Дизайн, архитектура, программирование, предпринимательство, интернет-магазины, переводчики, художники, мультипликаторы.

А. Шарков: Маркетеры есть?

Ю. Лифшиц: Да.

А. Шарков: Какой примерный возраст участника рабочей группы?

Ю. Лифшиц: 25-26.

А. Шарков: Это уже не школьники, не студенты, а люди с образованием и опытом.

Ю. Лифшиц: Да, но есть самые разные. Есть и школьники, и более взрослы люди. Коворкинг привлекает активных людей. Возвращаясь к «Креативному кампусу», я его часто сравниваю с торговым центром, где арендаторами становятся образовательные программы. Одна из мыслей такая, что поскольку в Америке развивается создание он-лайн университетов, но поскольку он-лайн не заменяет живого общения, поэтому я вижу, что эти открытые кампусы будут местом, где люди будут собираться для просмотра таких он-лайн программ.

А. Шарков: Не забывай, что еще языковой барьер является важным фактором, и они будут приходить. Мы подошли к вопросу, к которому мы подошли еще в начале программы. Ты начал карьеру в очень крупной американской компании, судя по тому, что ты часто ссылаешься на зарплату, которую ты упоминал неоднократно, можно предположить, что они очень немаленькие. Почему ты решил вернуться и не стал развиваться там?

Ю. Лифшиц: Я могу в любой момент переехать. Сбережения были не колоссальные, поэтому в Америке я мог экспериментировать с разными проектами год, здесь я могу экспериментировать года три. Соответственно та же сумма денег дает мне большую свободу. Здесь дешевле, здесь интереснее культурная жизнь, чем в Кремниевой долине.

А. Шарков: Ты видел ситуацию с деловым климатом в Петербурге, в Калифорнии и в других местах Америки. Как ты оцениваешь те движения, которые сейчас у нас происходят?

Ю. Лифшиц: Я думаю, что ситуация нормальная. Есть куча недостатков, но это есть в любом обществе.

А. Шарков: Какие основные?

Ю. Лифшиц: Есть реальность, она есть. Я думаю, что 10% людей должны заниматься гражданским активизмом, политической борьбой, а 90% людей должны заниматься делом в текущих условиях. Поэтому нет смысла обсуждать, что плохо, что хорошо. Надо заниматься делом, это тема, о которой надо забыть, нужно думать о других вещах.

А. Шарков: У нас в Питере активности больше, чем в Москве по моим наблюдениям. Мы стараемся как-то вовлечь людей в эту среду. Происходит ли в Америке такое привлечение? Как ты считаешь, нужно ли усиливать это вовлечение или никого за уши тянуть не надо?

Ю. Лифшиц: Я думаю, что в Питере меньше движухи, чем в Кремниевой долине и в Москве. Особенно если измерять в деньгах.

А. Шарков: Я говорю про социальную активность.

Ю. Лифшиц: В Москве гораздо больше инвестиционной движухи.

А. Шарков: Надо ли стимулировать это дальше?

Ю. Лифшиц: Стимулировать надо. Над этим вопросом нужно думать. Я думаю, тут есть очень интересные вещи, над которыми ты не задумываешься. Отдача от вовлечения предпринимателей очень неравномерно. У тебя может быть большая аудитория, при этом половине отдачи от твоей программы будет один человек. Соответственно нужно гнаться не за количеством, а за качеством. Если мы потеряем самого талантливого человека, и он не будет предпринимателем, это будет очень большая проблема. Раньше в индустриальном обществе люди измерялись количеством. В эпоху предпринимательство важно качество. Очень сильно не хватает упора на каких-то ведущих предпринимателей.

А. Шарков: Я с тобой согласен. Друзья, мы услышали интереснейший пример Юрия Лифшица, который брал и делал и не оттягивал свои решения на неопределенный срок и продолжает делать и говорит очень правильные вещи. Я думаю, что мы с Юрой еще неоднократно встретимся в нашей программе, будем следить за его проектами. В первую очередь сами не откладывайте, берите, делайте, сами повышайте собственную эффективность, качество своей работы, и желательно фиксируйте свои показатели. Юра, спасибо большое, что пришел к нам в программу. Я обязательно приду на мероприятие 27 числа. Приходите и Вы, у кого есть такая возможность. Спасибо, Юра.

Ю. Лифшиц: Спасибо, Андрей.

А. Шарков: Это была программа «Берись и делай». Меня зовут Андрей Шарков. До встречи.

.

Ширина

В гостях у программы «Берись и делай» Юрий Лифшиц, основатель коворкинг-центра «Зона действия», vkontakte/zonaspace.

Многие слышали о Юрии, но до конца не знают и не понимают, чем же он занимается. Сегодня он расскажет нам о себе, о своей работе и ответит на многие интересные вопросы Андрея Шаркова.

В подкасте:

— О том, как пришел к открытию своего дела.
— О моделях бизнеса.
— Плюсы и минусы проекта.
— Почему Юрий не остался в США, а развивает направление в Питере.

Выпуски

Комментарии

  • 0
    Отлично! Самый интересный выпуск за последнее время, спасибо. Очень понравился проект, даже руки зачесались._)
    Alex 23 мая 2012

  • 0
    Понравился подход ко всему. Вот ко всему. Абсолютно свободный взгляд на вещи.

  • 0
    Очень классно. Большое спасибо
    Roman Goncharenko 31 мая 2012

  • 0
    Учился с Юрой в универе, молодчина! Так держать!
    Koss 29 июня 2012

  • 0
    Спасибо понравилось :)
    И правда на столько свободный взгляд на мир у Юры :)
    Очень радует :)
    Alexander 8 сентября 2012

  • 0
    Заряжает этот человек хорошими мыслями и идеями..
    Suzanna 1 марта 2013