Даниил Сомов в гостях у «Берись и делай»

0
3 июля 2012
16358 прослушиваний

Требуется обновление Чтобы прослушать подкаст, необходимо обновить либо браузер, либо Flash-плейер.
Встроить
Текстовая версия

А. Шарков: Здравствуйте. Меня зовут Андрей Шарков, и Вы слушаете новый выпуск программы «Берись и делай». Сегодня у меня в гостях Даниил Сомов. Даниил, здравствуй.

Д. Сомов: Здравствуй.

А. Шарков: Даниил — управляющий партнер издательского дома «Retailer». Правильно я сказал?

Д. Сомов: Да.

А. Шарков: Даниил, что такое издательский дом «Retailer», расскажите, пожалуйста.

Д. Сомов: Мне больше нравится английская версия «Publishing house». Многие сразу спрашивают, что это публичный дом. Мы долго думали о том, что такое издательский дом, и пришли к этому не сразу. Наша история начиналась с интернета и с желаний создать некий информационный ресурс, когда еще рынок был пустой в начале 2000-х годов.

А. Шарков: У меня тоже было такое желание. Я даже сделал какие-то попытки для этого.

Д. Сомов: Да, у нас тоже, можно сказать, была такая попытка. Эта попытка из портала превратилась в издательский дом, который аккумулирует в себя книжки и информационный каналы с отраслевой спецификой, которые сейчас себе можно представить. Подкастов пока еще не видел.

А. Шарков: Все впереди. Можно начать совместно что-нибудь с «Берись и делай», а потом, кто знает, может, захотите свой канал или свой подкаст делать. Отраслевая специфика с самого начала была ярко выражена, и Вы четко понимали, что хотите работать в этом направлении? Или это пришло в силу каких-то обстоятельств? И чем Вы занимались до этого издательского дома?

Д. Сомов: Как все великие истории все произошло совершенно случайно. Мы в 2003 году с моим будущим партнером просто выбирали домены в интернете на случай, если вдруг попадется что-нибудь интересное. Нам совершенно случайно попалось понятное нам слово Retailer. мы его зарегистрировали, я даже помню, как мы поехали в какой-то Сбербанк, оплатили квитанцию, вернули эту квитанцию провайдеру. Он садится за компьютер в какой-то маленькой комнатке и говорит: «Диктуйте мне по буквам, какой Вам дали доме». Забил Retailer, нажал кнопку и сказал, что домен хороший. Вот так мы случайно зарегистрировали свободный домен, а потом начали думать, что нам с ним делать. То есть мы понимали, что такое Retail, в то время уже существовали сетевые-розничные продажи. Не просто существовали, а были уже заметны практически во всех секторах: бытовая техника, электроника, сотовые телефоны, FMCG.

А. Шарков: Не все наши слушатели знают терминологию. Прокомментируйте FMCG.

Д. Сомов: Это товары повседневного спроса, суперуниверсальный магазин, где есть продукты питания и другие категории.

А. Шарков: В том числе и стиральные порошки, зубные щетки, бытовая химия, товары для дома и так жале?

Д. Сомов: Да, самые распространенные товары повседневного спроса. Был у нас такой портал «Retailer.ru», который существовал с 1999 года. Мы посмотрели, что они там делают, посмотрели, что вообще делают в мире, и решили строить социальную сеть, отраслевую социальную сеть. У нас сразу, когда мы запустились, регистрация была под реальными именами и фамилиями. Тогда это было очень редко, в основном сохраняли анонимность. Отчасти нас за это критиковали, потому что мы не так быстро набирали популярность по комментариям, потому что это высокая ответственность, когда регистрируешься под своим именем. Так началась эта история. До 2005 года «Retailer.ru» работал без меня и без моего партнера, потому что мы работали в других компаниях. В 2005 году, когда наши затраты были небольшими, когда на наших счетах начали скапливаться миллионы рублей, мы решили, что пора уже приступить

А. Шарков: Ничего себе! То есть сначала начиналось вообще как второстепенный способ заработка, вы работали где-то профессионалом на другой должности?

Д. Сомов: Да, мы работали. Я в Санкт-Петербурге, а мой партнер Алексей в Москве.

А. Шарков: Если не секрет, где работали?

Д. Сомов: Я работал в консалтинге. Мне отчасти повезло, я начал свою рабочую карьеру в 2000-м году и сразу попал в консалтинговую компанию, где получил фантастический опыт с точки зрения предпринимателя или менеджера. Я получил такие структурированные знания в области, как должен быть устроен отдел продаж, отдел маркетинга, производство.

А. Шарков: Это был отраслевой консалтинг? Из серии ретейла?

Д. Сомов: Нет, это был просто бизнес консалтинг.

А. Шарков: Сейчас немножко отвлечемся от нашей основной темы. Многие компании предлагают свои услуги для бизнеса, чтобы научить бизнесмена заниматься бизнесом лучше. Хотя по факту они часто не имеют опыта в конкретной отрасли, но чему-то учат. Иногда, когда они приходят, понимаешь, что не он тебя учит, а он у тебя учится. Как Вы прокомментируете роль консалтеров, которые не имеют реального опыта управления компанией?

Д. Сомов: На самом деле, консалтеров надо воспринимать как исполнителей какого-либо конкретного процесса. В этом случае Вы, возможно, получите именно тот результат, который Вашей компании нужен. Конечно, в компании основным носителем культуры и идеи — это либо основатель, либо несколько партнеров. Дело в том, что не надо думать, что дается конкретный бизнес-процесс, в котором консалтер должен разбираться. Как возникают отраслевые отношения, сделали проект в одной розничной компании, теперь появилась отраслевая экспертиза. На самом деле, одна розничная компания может быть сильно не похожа на другую розничную компанию, но у них могут быть общие бизнес-процессы. В целом после нескольких проектов возникает некое отраслевое решение. Это не называется учить бизнесу, Вы не может взять на рынке человека готового это сделать, а у них есть готовый опыт. За счет этого и развивается это направление.

А. Шарков: То есть сайт «Retailer.ru» не был связан с Вашим профилем именно в консалтинговом агентстве? То есть, по сути, Вы сделали компанию под домен и уже привлекали специалистов соответственно под ту тему, которая была обозначена доменом?

Д. Сомов: Да, более того я даже не представлял себе, что такое журналистика, издательское дело. Я представления не имел о законах правильного контента. Мысль была такая, сейчас мы здесь развернем и будем баннеры размещать, счета выставлять и ничего не делать.

А. Шарков: В итоге так и случилось?

Д. Сомов: Отчасти. Пока не появились расходы. Тоже очень забавная вещь, когда я сказал, что начали скапливаться миллионы.

А. Шарков: А за счет чего?

Д. Сомов: Расходов не было. Мы себе зарплату не платили, платили одну или две зарплаты людям, которые на дому работали. Были хорошие продукты, мы не сидели на месте. Мы придумали несколько продуктов помимо баннеров.

А. Шарков: Какие?

Д. Сомов: Тогда это назвалось информационно-аналитические обзоры по темам. Мы взяли информационные технологии и решили написать большой обзор по информационным технологиям и розничной торговле. Это уже был 2004 год. Где-то 2 месяца работы принес 12 тысяч долларов.

А. Шарков: Принес за счет того, что какие-то компании, предлагающие эти решения для ретейла, разместили там информацию? Или Вы внедрили product placement в э этой статье?

Д. Сомов: Нет, мы тогда были не такие умные, чтобы обманывать своих читателей. Сейчас я четко понимаю, что есть реклама, есть честные отношения к читателям. Тогда такого не было. Деньги платились в основном за выделение компании в виде баннера или логотипа на той или иной странице. Чем чаще выделяешься, тем дороже пакет.

А. Шарков: Насколько была большая конкуренция на этом рынке, что Вам удалось практически, не обладая компетенцией на этой узком рынке, создать проект, который какую-то экспертную роль играл для читателей, что они заходили, и трафик генерировал конкретную прибыль с баннера?

Д. Сомов: Конкурировали мы с РБК. Есть у них такой проект «News», который посвящен информационным технологиям, и там, в том числе были отраслевые обзоры. По сути, мы с ними за один бюджет и бились. Я помню, мне позвонил будущий генеральный партнер этого обзора и говорит: «Здравствуйте. У Вас свободна вакансия генерального партнера? Мы такая-то компания, мы забираем у Вас генеральное партнерство». Я говорю, что не знаю название такой компании. К этому проекты мы много разных удивительных вещей тогда делали. Например, к этому проекту мы привлекли информационного партнера «Ведомости». В федеральных «Ведомостях» публиковался модуль этого проекта. Мой партнер в Москве познакомился с директором по маркетингу, в тот момент «Ведомости» хотели продавать подписку в виде коробки на полках супермаркетов. В этом взаимном интересе мы привлекли еще несколько хороших партнеров.

А. Шарков: А какой у Вас был трафик на момент аккумуляции первого миллиона?

Д. Сомов: Я думаю, что около тысячи посетителей в день.

А. Шарков: Это относительно немного, учитывая, что тема специфичная, я думаю, что трафик был довольно качественный.

Д. Сомов: Наверное, да. Тогда еще интернет был более ограничен, чем сейчас. Сейчас аудитория очень сильно отличается у журнала «Retailer» и у портала «Retailer».

А. Шарков: Что принципиально изменилось с того момента до сегодняшнего дня? Я в данную минуту листаю Ваш сайт и смотрю, что там есть по городам, по темам, по именам контенты. Сколько уже человек в нем работают? Я так понимаю, этот проект стал для Вас уже доминирующим средством заработка?

Д. Сомов: Это, по крайней мере, проект, за который мне не стыдно и о котором я говорю публично. В офисе работает около 20 человек, наш годовой оборот составил порядка миллиона долларов. В 2005 году мы начали строить компанию с нуля, был открыт офис в Москве, в Санкт-Петербурге. Порядка 150 % в год в деньгах продажи выросли. Этот миллион долларов должен был быть в 2008 году. Но в конец 2008 года нас подкачал, я наконец осознал, что такое экономический кризис. Выявил такую формулу, что это неисполнение желаний. В конце 2008 года мы выросли на 12%, а ожидали 150. Вот она разница ожидания. Поэтому со скрипом закончили 2008 год и с ужасом вошли в 2009, когда никто из наших рекламодателей не сказал, что мы запланировали на вас такой бюджет. Начались новые танцы с бубнами для того, чтобы придумать, как привлечь к себе рекламодателей. Говорят, что кризис — это еще и возможности. У нас на каждом рынке есть прямая конкуренция в виде отраслевых изданий. На некоторых каналах была. В частности журнал «Retailer» остался единственный отраслевой в России.

А. Шарков: Интересно.

Д. Сомов: Соответственно весь бюджет достается нам.

А. Шарков: Прекрасно. Какие основные расходы? У Вас 20 человек, это все контенщики или больше айтишники?

Д. Сомов: У нас два вида производства. Один — это журналистика, второй — информационный сервис. Соответственно есть журналисты и программисты.

А. Шарков: Информационный сервис, например, что это такое?

Д. Сомов: У нас набралась база за эти оды порядка 30 тысяч контактов, это около 10 тысяч компаний. Это огромный массив информации. Мы бесконечно программируем, постоянно держим в голове мысли по поводу новых сервисов, которые нужно сделать. Мы учитываем, что появилась первая социальная сеть, в которой зарегистрировались все топ-менеджеры, ретейлеры, это Face book. Это было для нас очень удивительно.

А. Шарков: Как я понимаю, проект восстановил динамику своего развития по сотне процентов в год после кризиса?

Д. Сомов: Мы сейчас не считаем, мне сейчас не так важна динамика. Мне скорей важна маржа, потому что мы серьезно чувствуем конкуренцию. Чтобы сейчас почувствовать конкуренцию, не надо, чтобы кто-то сделал что-то похожее. Мы чувствуем конкуренцию с любым видом отдыха альтернативного чтения, альтернативного просмотра. Если ты предлагаешь клиентам посмотреть какое-то видео, ты должен понимать, что они в это время могут посмотреть какое-то кино. Мы чувствуем конкуренцию от Twitter, Face book, даже от телевизора.

А. Шарков: На сегодняшний день по сравнению с началом проекта Ваши посетители — это специалисты ретейла или те, кто хочет выйти в ретейл? Наши многие слушатели озадачены вопросом вывода их продукции в сети. Может ли для них быть Ваш проект полезен?

Д. Сомов: Мы в основном работаем на подготовленную аудиторию, потому что я помню, когда многие термины сейчас понятны и применимы, в 2005 году реально объяснялись внутри каждого материала. Конечно, в основном контент направлен на подготовленную аудиторию. Мы различаем менеджеров по уровням.

А. Шарков: Даниил, как Ваш опыт можно спроецировать на какие-то другие проекты, потому что возможно часть наших слушателей думает, что мы говорим о специфике ретейла? Хотя мне кажется, мы говорим о том, как выделяя эту ключевую компетенцию, можно сделать под нее информационный портал, который будет приносить неплохие деньги и создавать рабочие места и полную загрузку своего создателя. Если говорить об информационном портале с этой стороны, насколько сложно это все сделать, и есть ли еще пространства для создания таких отраслевых информационных проектов?

Д. Сомов: Как я считаю, что у нас полностью готовая модель под любую отрасль. Можно сказать, что относительно интернета это Face book для отрасли, относительно предприятия не знаю какие аналоги привести. В общем, это уже готовая модель, которую можно применить на любую отрасль. Другой вопрос, какие отрасли у нас еще есть. Отрасль нефтегаза...Не знаю, надо ли для этой отрасли делать портал, предприятия.

А. Шарков: Я думаю, там лучшая социальная есть — это записная книжка участника.

Д. Сомов: Телекоммуникации заняты. На самом деле если найти некий сегмент, то модель спокойно разворачивается. Меня много лет уговаривают на разные отрасли. Приходят разные заинтересованные люди с деньгами. Пока еще не пришли к такому, что это нужно делать, не увидели в этом интерес. Я думаю, что если мне сейчас предложили заниматься ретейлером, я бы 10 раз подумал. В 2003 году это было желание.

А. Шарков: Все так и начинается. Что касается малого бизнеса, где не идет речь о многостраничных бизнес-планах, поначалу фан, драйв, креативная составляющая, они доминируют. Затем, когда начинается работа и есть понимание, что это серьезное дело, появляются заказчики, нужно отвечать за свои действия, отрабатывать бюджеты, которые вливаются в проект, уже начинается выстраивание системы. Снижается креативная составляющая, но за то поднимается системная, что делает ремесло бизнесом, и выводит его из поля развлечения в область какого-то профессионального занятия. Затем наступает время, когда это работающий проект, все спокойно и можно с него либо получать деньги, либо продавать.

Д. Сомов: Примерно в 2003 году я не знал ни одного ретейлера, а сейчас могу позвонить от Владивостока до Калининграда хотя бы по одному в каждом городе владельцу той или иной розничной сети. Если почитать разные истории, которые начинались с нуля, там как-то все красиво и какой-то период явно пропущен. 2-3 человека собрались, что-то сделали, а потом уже через 4 года стали миллиардерами. Там где-то какой-то кусочек пропущен в виде того, что в нужное время появился некий человек с приличными инвестициями. Эти инвестиции были потрачены с умом, был составлен нормальный бизнес-план, и за короткие сроки эти великие истории и случились. Мы в 2000-х годах были испорчены тем, что рассчитывали, что к нам придут, появятся такие чемоданы.

А. Шарков: Все этого хотят, все этого ждут.

Д. Сомов: Да, я думаю, что если в 2008- году не случилось бы экономического кризиса, то так бы и произошло, потому что к нам настойчиво стучались. Мы даже ездили к стратегическому партнеру к ведущему издательству в России. Почти дело дошло до серьезных исследований экономики нашего бизнеса, но экономические потрясения не дали нам получить доступ к быстрым и большим деньгам. По большому счету это к лучшему, прошло 4 года и только сейчас к нам пришло понимание, куда нужно дальше развиваться. Потому что раньше ты выпускаешь газету, журнал, рассчитываешь, что у тебя увеличиться тираж, ты будешь больше продавать подписок, экземпляров, у тебя будет больше денег, сейчас этой тенденции нет. Сейчас ты рассчитываешь на электронную версию, тебе нужно запихать в планшет.

А. Шарков: Да, мне часто звонят и просят разместить рекламу в принтах. Я принты не читаю уже давно. Единственная газета, на которую я подписан, это «Деловой Петербург», и то живой экземпляр я очень давно не держал в руках. У меня складывается пачка в офисе, менеджеры ее пролистывают и смотрят рекламу.

Д. Сомов: Так, к сожалению, со многими такими брендами, которые дано уже существуют. Пачка копится, но рано или поздно Вы и от этого откажетесь. Поэтому издателям сейчас тяжело в том смысле, что они должны дать свой контент в те штучки, которые пользователь носит с собой.

А. Шарков: И бесплатно.

Д. Сомов: Да, при этом бесплатно. Размещать контент бесплатно, рекламу размещать неудобно.

А. Шарков: Единственному кому удается размещать рекламу в цифровом контенте, я не помню, то выпускает «Men’s Health». У них номера для скачивания стоят столько же сколько и живые экземпляры. Сейчас я зайду, и посмотрим, сколько там стоит номер «GQ».

Д. Сомов: Хотите я Вам экономику этого процесса расскажу?

А. Шарков: Давайте.

Д. Сомов: Практически этот рынок публикаций на планшете монополизировал замечательная компания «Adobe». Это самая популярная платформа для печатных изданий, соответственно эта платформа интегрирована с публикациями в планшетах, поэтому они, по сути, являются монополистами. Модель их бизнеса заключается в том, что все эти журналы, которые Вы скачиваете, Вы на самом деле скачиваете с серверов «Adobe». Владелец журнала за каждое Ваше скачивание платит «Adobe».

А. Шарков: Вот «GQ» стоит два доллара.

Д. Сомов: От них 30 % идет в «Apple». При этом «Apple» не расскажет издателю, кто заплатил эти два доллара.

А. Шарков: Получается, на чем зарабатывают издатели? Только на рекламе?

Д. Сомов: Изначально модель так и была построена, что это рекламный бизнес. Потом, когда появился журнал, стало 10 % за журнальный контент. Потом начали организовывать мероприятия, билеты мы рассматриваем тоже как контентную составляющую. Сейчас направление исследования, мы застолбили за собой проект «Топ 100». Можно по этой совокупности все тенденции розничной торговли понять. Мы каждый год выпускаем большое исследование «Топ 100», рейтинг «Топ 100», где показаны все показатели и тренды.

А. Шарков: Даниил, можете дать какую-то пошаговую инструкцию для тех, у кого возникает идея создать такой отраслевой портал, развлекательный или профессиональный бизнес. Что нужно сделать? В какие сроки можно реализовать программу, которая принесет какую-то реальную прибыль? От идеи до начала продаж и конкретного трафика.

Д. Сомов: Я думаю, что нужно интегрироваться в какую-то существующую среду. Раньше эта среда называлась интернетом, а сейчас она разбилась на кусочки. Есть производство собственного контента, а можно заставить единомышленников производить контент. Второй способ поприятнее.

А. Шарков: Он по бесплатнее.

Д. Сомов: Да. Я тут слушал про «Pixar», когда им занимался Стив Джобс. Они делали короткометражные мультики, чтобы сильно не вкладываться. Если производить контент, надо делать его хорошо, но не надо его делать огромным, делайте по чуть-чуть.

А. Шарков: То есть фактически это такое внутреннее венчурное инвестирование высокорискованное, где 2-5 % должны окупить затраты на все остальные 98%, которые создаются.

Д. Сомов: Нужно учитывать, что денег может не хватить.

А. Шарков: В принципе те же самые музыканты делают практически так же. Когда на альбоме 2 хита — это уже хорошо.

Д. Сомов: Раньше еще и синглы выпускали. Один сингл может принести больше доход, чем целый альбом.

А. Шарков: Да, это факт. Это еще в ту доисторическую эру, когда люди покупали компакт-диски.

Д. Сомов: Есть масса примеров групп, которые обещают выпустить альбом, фанаты ждут, а они не выпускают, за то сингл выбросили и на этом живут.

А. Шарков: Да. Даниил, как Вы смотрите на развитие предпринимателей именно в он-лайн среде? Многие уходят туда, и забывает про классические отрасли, про производство, про офф-лайновый ретейл. Не видите ли Вы угрозы в том, что люди скоро перестанут выходить из дома. Потихонечку китайцы, которые более консервативные...

Д. Сомов: Которых в интернет не пускают.

А. Шарков: Да, заполонят все на 100%, и нам нечего будет производить?

Д. Сомов: Я бы всех фанатов обратил в веру, что нужно выйти из компьютеров и воткнуться в реальную жизнь. Потому что интернет — это то, что нас сопровождает. Это просто сервисное удобство жизни, но не это не заменяет всю жизнь. Нельзя взять и сделать интернет-бизнес. У нас в «Топ100» впервые в этом году вошли интернет-торговля. Но что это такое? Это же не чистый сайт, это сайт с магазинами, с пунктами выдачи, складами, логистикой. Если смотреть на это как на формат будущего, к этой точке идут и традиционный ретейлер, просто он идет от магазинов, и интернет-торговец, он идет от интернета. Встречаются они все в одной модели, когда есть и интернет как сервисная составляющая, где можно посмотреть. Если Вы делает бизнес в России, нет платежей.

А. Шарков: Я с тобой согласен. У меня около 5 % платежей через электронные средства.

Д. Сомов: Мы даже не считаем, мы просто продаем подписку через сайт. Это своя культура. Срочно нужно выйти из интернета и посмотреть на реальную жизнь.

А. Шарков: Я с Вами абсолютно согласен, потому что считаю себя аналоговым человеком. У меня три производства, четвертая компания поставляет реальные объекты из юго-восточной Азии, пятая — управляющий партнер загородного комплекса. Интернет для меня — исключительно маркетинговый инструмент для завода клиентов в свою лавочку. Мой товарищ продает атрибутику для он-лайн игр.

Д. Сомов: Я понял, о чем Вы говорите. Это конечно феномен поразительный. Я наблюдал за одной из ферм, это отлично вытягивает деньги.

А. Шарков: Даниил, в предисловии нашей программы Вы хотели поговорить на тему предпринимательства и развития тех понятий, которые есть сейчас в головах людей, что у Вас какой-то особый взгляд на это, на вектор развития и на повальное увлечение молодыми людьми предпринимательством.

Д. Сомов: Да, есть такое выражение: Не хочу работать на дядю, хочу быть предпринимателем. Пенсионер, который получает пенсию от государства, ему еще полагается ряд разных пособий, но для того, чтобы эти пособия получить, ему нужно получить разные справки. В некотором смысле он зарабатывает себе деньги, он увеличивает себе доход. В отношениях с государством он предприниматель. Если взять менеджера в офисе, если он принимает решения, он такой ж предприниматель, просто он действует в ограниченных рамках корпоративной культуры. У нас предприниматель воспринимается, как создатель ЧП, ООО, ЗАО, побежать сделать счет в банке, открыть сайт и что-то начать. Я думаю, что больше пользы будет пойти в хорошие компании, где можно получить какой-то опыт и с точки зрения ведения бизнеса, и с точки зрения каких-то функциональных особенностей. У нас есть поколение предпринимателей бизнесменом андроидов старшего поколения, когда нет никакой предпринимательской составляющей, есть молодое поколение, которые с одной стороны хотят быть предпринимателями, но при этом не имеют никакого опыта. Решили Вы открыть интернет-магазин, но если Вы плохо обслуживаете, у Вас нет товара, нет денег, поймите, что Вы не выживете. Рано или поздно покупатель скажет, что не может ждать. Я бы хотел не только всех выдернуть из интернета, но и рассматривать варианты работы в компаниях, получая реальный опыт.

А. Шарков: Буквально вчера я был на одном из форумов. Я говорил практически те же слова в других формулировках. Сначала когда мы начинали проекты по предпринимательству, задачей которых были поднять людей и сказать им, что есть альтернатива, возможности. Сейчас мы сталкиваемся с тем, что люди, поднятые этой волной, у них появляется пелена перед глазами, они не понимают, что бизнес это тяжелая работа. Многие разочаровываются, когда они сделали немощные попытки, а сами считают, что как только они предложили товар или услугу, она должна быть мгновенно расхвачена рынком.

Д. Сомов: Если Вы бегаете с бумажками и у Вас ничего не сделано, никто Вам денег на Вашу идею не даст.

А. Шарков: Вчера на форуме парень из Латвии сказала, что не хочет озвучивать идею, потому что думает, что они ее украдут. Он год думает, как ее защитить, прежде чем кому-нибудь озвучивать. Я спросил, сколько денег ему нужно на реализацию. Он сказал, что 25 тысяч евро. За год он бы заработал эти деньги давно.

Д. Сомов: Конечно.

А. Шарков: Я сейчас сам выступаю в роли инвестора. Мне в первую очередь важно видеть увлеченность человека. Я вижу, что человек все свои деньги вложил, такой человек вызывает гораздо больше доверия.

Д. Сомов: Мне кажется важным защищать свои идеи. Нужно думать об этом, потому что это дополнительная капитализация. Идеи копируются, реализуются. Защищать надо, но это не означает, что ничего делать не нужно.

А. Шарков: Я согласен. Даниил, программа потихонечку подходит к концу, напоследок какие Вы можете дать советы, которые помогут людям реализоваться в бизнесе в Вашей сфере?

Д. Сомов: Я думаю, что тем, кто сейчас хочет быть предпринимателем, нужно обратить внимание на опыт спортсменов. Я в детстве занимался шахматами, у нас был лимит ходов на партию. С утра пробежка, потом теоретические занятия, потом велосипеды, после обеда тихий час, игры в шахматы, потом футбол. Нужен режим предпринимателя. Нужно воспитывать в себе способы приема информации. Есть методики для быстрого чтения. Предпринимателю нужно быстро воспринимать информацию из разных источников. Это может быть звук, текст и с экрана. Эти способы нужно тренировать и дальше держать себя в тонусе. На самом деле люди, которые на тебя работают, и есть твои партнеры, на которых ты можешь положиться.

А. Шарков: Таких людей надо воспитывать, у меня много времени ушло.

Д. Сомов: Да. Я очень горжусь тем, что у меня люди работают больше 5 лет. Я склонен думать, что бизнес книжки нужно читать в основном по диагонали, чтобы не тратить много времени. Я бы рекомендовал читать художественную литературу.

А. Шарков: Три Ваши любимые книги?

Д. Сомов: «Мастер и Маргарита», «Три мушкетера», «Граф Монте-Кристо».

А. Шарков: Даниил, спасибо большое, что приняли участие в нашей программе. Надеюсь, что информация для наших слушателей будет полезна, и они изучат Ваш портал, сделают какие-то выводы и поймут что-то, что поможет им зарабатывать.

Д. Сомов: Спасибо.

А. Шарков: Спасибо, Даниил. Меня зовут Андрей Шарков, Вы слушали «Берись и делай». Всем удачи и до встречи.

Ширина

В гостях у «Берись и делай» Даниил Сомов, издательский дом «Retailer».

Даниил со своим партнером создал портал с оборотом более 1 млн. $. О том, как ему это удалось и подробнее о самом проекте, в сегодняшнем выпуске программы.

В подкасте:

— Как свободный домен определил направление бизнеса.
— Как удалось совмещать работу по найму с ведением своего дела.
— Как удалось стать авторитетом в информационном поле.
— Почему не стоит замыкаться на интернете.

Выпуски

Комментарии