Миллион пользователей за неделю

1
13 декабря 2012
21078 прослушиваний

Требуется обновление Чтобы прослушать подкаст, необходимо обновить либо браузер, либо Flash-плейер.
Встроить
Текстовая версия

А. Шарков: Здравствуйте, друзья. Перед этим выпуском хочу сделать небольшое объявление. Мы пропустили прошлую неделю и снова возобновляем выпуск подкастов. Связано это с тем, что у меня было очень много передвижений по городам России, и хочу передать привет в Петропавловск — Камчатский Артему, Константину Чайкову, которые организовали встречу. Все, кто был на этой встречи. Также я выступал в Москве, и хочу передать привет всем, кто там был. И хочу проанансировать, что в этом сезоне у нас будет много интересных выпусков, региональных проектов. Потому что я наблюдаю такие интересные вещи, которые я не вижу в Москве и Петербурге, и перспективы даже в небольших городах, которые не всегда видны невооруженным взглядом. И нашим слушателям столичным и иногородним будет представлено много всего интересного. Друзья, сейчас будет уникальный выпуск с очень интересным человеком. Название его главного проекта мы скажем в конце программы. Мы очень долго готовились к этому выпуску. И, на мой взгляд, это человек уровня Павла Дурова, Марка Цукерберга. И его достижения видны издалека. Не все, правда, слышали о нем, но я думаю, скоро. Человек, который делает свое дело. Встречаем его.

А. Шарков: Здравствуйте, меня зовут Андрей Шарков, и вы слушаете новый выпуск подкаста «Берись и делай». И сегодня у нас в гостях человек, которого я очень долго ждал. И я думаю, что наши общие знакомые с удовольствием тоже послушают выпуск с ним, это Михаил Захарченко. Миша, здравствуй.

М. Захаренко: Андрей, привет.

А. Шарков: С Мишей мы познакомились на премии «Делового Петербурга», 3 — 4 года назад. В 2000 году это было.

М. Захаренко: Да, 3 года назад.

А. Шарков: Мы тогда получили премию, как лучшие молодые предприниматели Санкт-Петербурга. И начали потихонечку общаться, и много воды утекло с тех времен. И у каждого из нас уже другие проекты, и есть уже некоторые достижения. Но будет правильнее, если Миша сам опишет то, чем занимается сейчас. И мы пройдем путь от того момента до настоящего. Миш, что ты делаешь сейчас?

М. Захаренко: Сейчас я занимаюсь социальными проектами, развитием социальной сети. С тех пор как мы с тобой познакомились, много что прошло, много что поменялось. И сейчас я занимаюсь тем, что делаю социальную сеть в интернете. Делаю, чтобы пользователям было в ней интересно, чтобы они заходили, сидели и проводили там свое время.

А. Шарков: Друзья, на самом деле мы сейчас прямо не скажем название социальной сети, но для многих из вас Михаил — это тот парень, которого история Цукерберга не просто вдохновила, он сам второй Цукерберг. А точнее, он первый в своем роде, потому что у него есть некая своя специфика, и когда вы узнаете о каком проекте мы говорим, все сразу встанет на своем места. Но начиналось все с малого. Сколько человек у тебя работает в офисе?

М. Захаренко: 170

А. Шарков: Это почт пол-этажа, бизнес — центра «Атлас», который неподалеку тут находится. Но начинал ты в одиночку?

М. Захаренко: Да, я сидел в офисе один.

А. Шарков: Ну, я думаю, что поначалу ты даже не в офисе сидел, когда еще работал из дома. Я помню, как ты описывал, как писал приложения, которые подключали миллион человек за короткие сроки. И компания из одного человека.

М. Захаренко: Да, это был 2009 год. У меня была хорошая работа, хорошая зарплата, и мне на ней все нравилось. Но меня тянуло что-то делать, создавать. И я вечерами сидел, программировал. В итоге я создал два проекта, первый, это интернет-магазин. И я с университета хотел создать свой проект. Я пошел искать идеи, и я ходил по улице с блокнотом, смотрел по сторонам, и получилось 200 идей. Потом я стал смотреть, что уже есть в сети, и в итоге выбрал одну идею, это интернет-магазин будильников. Довольно узкая ниша. Это было хобби после работы. Я не тратился на рекламу, посетители меня сами находили в поисковиках, создавали ссылочки в социальных сетях.

А. Шарков: Кто-то запрашивает в Яндексе, как купить будильник?

М. Захаренко: Таких 1000 человек, как минимум, и они находят меня.

А. Шарков: Это были старые, новые будильники?

М. Захаренко: Это были будильники в стиле хай-тек, в идее старинного будильника, инопланетянина и так далее.

А. Шарков: Друзья, у меня самый популярный вопрос при встречах в живую и в сети, как найти нишу, тему? Вот, пожалуйста. Вы услышали, как это сделать: блокнотик, ручку и в поля. Каким — то образом додуматься продавать будильники. И оказывается, кому-то это надо. Я, зная, твою компетенцию, думаю, это можно было бы быстрее запустить.

М. Захаренко: Ну, это ж было хобби, и было не понятно, будет ли это продаваться или нет. Я сделал сайт, и выложил фото, у меня товара не было вообще никакого. И я сказал, что я их продаю, и собирал заказы. У меня на сайте было 20 будильников, 10 из них были очень популярными. И потом я пошел искать их поставщиков и стал закупать.

А. Шарков: Слушая историю про будильники, представляю себя на месте нашего слушатели, сейчас речь идет о будильниках и никто не догадывается, к чему это все привело. Друзья, этот выпуск будет интригующий. После будильников что было?

М. Захаренко: После будильников были социальные сети. Однажды, ночь, будильники были, работали, но приносили прибыли не столько, сколько хотелось бы. Я стал искать новую идею. И однажды в 2009 году в апреле, ночью я проснулся и подумал, а почему бы в Вконтакте не распространять приложение?

А. Шарков: Тогда приложения только появлялись. Их еще не было.

М. Захаренко: Я проснулся, прошустрил все, что было в интернете. Посмотрел в Фейсбуке, да, есть открытки, а Вконтакте — еще нет. Тогда утром проснулся, побежал, купил книгу по программированию на флеше, и через 3 недели у меня было полмиллиона пользователей.

А. Шарков: И ты по учебнику сделал, сам не владел? Знаешь, вспоминаю одну историю про одного из нашего гостей — Алексей Калинов. Он также рассказывал, что он взял учебник по html, сделал свой первый сайт. Вот, пожалуйста, Михаил взял учебник, 3 недели — полмиллиона пользователей. И когда я спрашиваю у аудитории, какие проблемы, мне отвечают — нам не хватает знаний. Вперед, книжный магазин, учебник в руки и дальше. Я не могу это не прокомментировать, потому что это вдохновляет до восхищения. Когда одни ноют, что у них что-то не хватает. Я думаю, тебя твой пример вдохновил.

М. Захаренко: Ну, это было хобби. Я столкнулся с множеством проблем, большие нагрузки, множество пользователей, все пишут, надо было покупать новые сервера, пришлось всему этому быстро учиться. Это было интересно. Вроде пользователей много, они все ходят, реклама тогда была запрещена. И тогда появилась следующая идея. Я стал опять искать идеи. Опять пошел с блокнотиком и стал записывать. Блокнотик можно продать дорого на аукционе. Могу открыть секрет, блокнотик у меня был с шестого класса. Я не знаю, откуда это пришло. Мне тетя сказала такую идею, что у молодых есть идеи, но нет денег, а у взрослых наоборот. И я решил, что пока молодой, буду записывать идеи и буду их воплощать. И у меня блокнот с того возраста и ведется. И у меня появилась идея приложения, в котором пользователи будут играть, набирая на клавиатуре текст, в гонках, кто быстрее. Опять приложение слетело, в пятницу мне пришла идея, в понедельник она была реализована, и она начала зарабатывать 5 долларов в месяц.

А. Шарков: И сколько пользователей было?

М. Захаренко: Ну, миллион.

А. Шарков: Знаешь, я вот всем рассказываю всегда, как ты это говоришь. Для кого-то достижение, неделя — миллион пользователей. Сто тысяч, я наблюдал дядек, которые в это вкладывают деньги, группа разработчиков, которые нанимают программистов, которые набирают 20 000 пользователей, и все хорошо. И я им говорю, я знаю Мишу Захаренкова, который проснулся ночь, написал программу и в итоге миллион за неделю. Миша, продолжай.

М. Захаренко: Ну, конечно, я не призываю пользователей, открывать книжку и тоже самое делать. Я сделал это вовремя. Эта идея уже была. В интернете есть конкуренты, что они делают, и так далее. Я вышел на рынок чуть раньше, чем остальные.

А. Шарков: Да, это очень важно. И я помню, как на рынке в 2009 году были уже такие разговоры. Что еще придумать, социальные сети уже есть, все уже поделено. Вот, пожалуйста, всегда есть что-то еще.

М. Захаренко: Ну да, все говорят, что есть уже Фейсбук, Вконтакте, и тут опять что-то пытаются сделать. Можно найти идею, главное ее фиксировать.

А. Шарков: И блокнотик иметь под рукой, чтобы ее фиксировать. А скажи, приложения, они не хитрые, но простые, но столько пользователей продолжают в них играть. Как ты монетизировал их? Когда и как началась первая монетизация?

М. Захаренко: Первая монетизация началась в гонках на клавиатурах, я начал продавать, игра полностью бесплатная, но если ты хочешь играть на крутой машинке, за нее надо заплатить. В итоге у меня БВМ 5 стоила 150 рублей. И тогда пользователи нормально платили, хотелось выделиться, я играл на желании, стать популярным. Он сидит, но ему хочется стать популярным.

А. Шарков: А кроме него этого никто не видит?

М. Захаренко: Это видит тот, с кем он играет.

А. Шарков: А по сети можно играть.

М. Захаренко: Я сыграл на желании стать популярным, и пользователи этим хорошо воспользовались. Это была потребность пользователей, и я ее реализовал. У меня были другие неудачные попытки, я пытался на приложении с открытками продавать платные открытки, тогда я не почувствовал потребности такой.

А. Шарков: Но у тебя ж были и просто пожертвования, благодарность за приложение?

М. Захаренко: Да, это было, но это были маленькие картиночки.

А. Шарков: И я понимаю, что ты уже не работал в какой-то компании, ты уж зарабатывал достаточно денег на своих проектах, чтобы жить?

М. Захаренко: Нет, я еще 9 месяцев работал на ту компанию. По профилю, я занимался руководством проектов по разработке программного обеспечения. Это было мое хобби, мне нравилось это делать, эти игрушки. В какой-то момент приложения начали приносить больше денег, чем зарплата. Хотя я занимался ими только по вечерам. А потом произошел переломный момент, вышел в интернете топ — разработчиков, у кого больше пользователей в рунете, и я увидел, что я нахожусь на 6 месте. И я понял, что пора с этим заканчивать, я посмотрел, кто находиться в топе, там реально компании.

А. Шарков: Компании, у которых здания отдельные с разработчиками.

М. Захаренко: Ну, может ни здания, но да. И я был единственный из них просто разработчик. И я написал заявление на увольнение и пошел в свободное плаванье.

А. Шарков: И какие были твои ощущения в вольном плаванье? Тебя ничего не держит, любая бухта для тебя открыта?

М. Захаренко: Я боялся, что не смогу сам все это сделать, сам развиваться. Я стал искать первых работников, я нашел офис, и разместил вакансии на дизайнера и программиста.

А. Шарков: То есть, вас три человека. Я представляю точка страта, небольшой офис, и вас три человека. И потом 170 человек, пол-этажа здания сейчас. Расскажи, как это было пройдено?

М. Захаренко: Ну, сначала, это были просто столы и ноутбуки, так и программировали. Дальше были игру неудачные, были удачные. Везде опыт зарабатывается на собственных шишках. Дальше я нашел хороших партнеров, они рассказали, как вести бизнес, как нужно работать с проектами, с людьми, как видеть пользователей.

А. Шарков: Это люди из индустрии, я так понимаю?

М. Захаренко: Меня нашли люди из он-лайн индустрии, которые рассказала, как это делать. И потом это пошло быстрее все развиваться.

А. Шарков: То есть, у них уже был опыт, и они поделились компетенцией, и начали участвовать, инвестировать напрямую.

М. Захаренко: Это было в большей степени соинвестирование.

А. Шарков: То есть ты не терял контроль над компанией?

М. Захаренко: Да, я оставался руководителем компании, мне больше советами помогали.

А. Шарков: Это зачастую бывает очень важно. И частый вопрос, в каком случае нужны партнеры. Я всегда говорю, ребята, если вы можете делать самостоятельно, делайте сами. И партнеры важнее, как компитенты, нежели как носители ресурса. Потому что деньги можно взять в кредит, а реально часто не хватает людей, у которых опыт больше, чем твой, и это позволяет стартовать. И это помогло тебе продолжать развиваться. Момент очень важный и приятно, что ты тоже подтверждаешь это обстоятельство. И когда компания перестала состоять из 3 человек?

М. Захаренко: Быстро, сначала 20, потом 27.

А. Шарков: Основной продукт — это были приложения для Вконтакта? Но монетизация она качественно и количественно шла?

М. Захаренко: Да, партнеры посоветовали, что нужно меньше что-то придумывать, надо больше использовать уже имеющийся опыт. Когда я делал приложения, они научили, есть конкуренты, есть Запад, который идет на пару лет впереди. У нас машина времени, и мы от них отстаем, и поэтому мы можем видеть, что будет через два года, поэтому мы можем учиться быстрее. Потому что конкуренты на месте не стоят, они очень быстро развиваются, и если мы не будем прогрессировать, мы можем отстать.

А. Шарков: А скажи, Запад был актуален, как пример, или как рынок тоже?

М. Захаренко: Он был интересен, как пример, как рынок тоже, но пока нет.

А. Шарков: Ну, то есть пока ты на западных рынках не монетизируешся?

М. Захаренко: Нужно еще работать. Там Гугул и Фейсбук, у них такая скорость, и такой стандарт, что нам еще много работать до них.

А. Шарков: И сколько в итоге деятельность по созданию приложений для социальных сетей была для тебя основной?

М. Захаренко: Это занимало все мое время, с 11 утра до 11 вечера.

А. Шарков: Я тебя прекрасно понимаю, что когда есть такие ресурсы и знания, и ты питаешься плодами собственного успеха, а надо называть вещи своими временами. Если монетизация дает деньги и питает твой небольшой взвод, это прекрасно мотивирует. А когда ты принял решение, и при каких обстоятельствах ты принял решение выходить за рамки приложений. Тот проект, который сейчас доминирующий у тебя, он тогда уже зарождался или был еще какой-то промежуточный этап?

М. Захаренко: Это был проект моих партнеров. И на определенном этапе было принято решение, взять мои силы, мою компетенцию, и влиять и усилить их проект.

А. Шарков: Проект по разработке, о той социальной сети, о которой мы сейчас говорим. Расстался ли ты с разработкой приложений или еще пока это все существует?

М. Захаренко: Ну, уже в меньшей степени?

А. Шарков: Насколько я знаю, один из твоих проектов был успешно продан, ходили такие слухи?

М. Захаренко: История знает много разных примеров, не стоит говорить, что он именно был продан.

А. Шарков: Миша, вот ты жил, дневал, ночевал на том основном проекте, а остальные, новые последующие проекты, ты про них знал заранее, или они импульсно возникали? И как ты, несмотря на такую глубокую вовлеченность, мог переключаться на что-то еще?

М. Захаренко: Я еще с прошлой работы был большим трудоголиком, сидел ночами, все старался делать сам. Но когда появился свой бизнес, пришло понимание, что сам все не сделаешь. Но я стал узким звеном, сотрудников много, но все замыкается на мне. Пришло понимание, что нужно развивать менеджером, брать команду, делегировать полномочия, больше доверять людям, чтобы они сделали. Конечно, они не сделают так, как я. Но из-за того, что таких задач много, а мне все задачи не сделать, даже если я сделаю одну задачу хорошо, на общем фоне она потеряется. В этом плане, надо больше доверять менеджерам, чтобы все делали хорошо, и компания начала развиваться.

А. Шарков: У меня этот процесс проходил достаточно болезненно. И когда надо делегировать, ты понимаешь, что не так должно все быть выполнено. Во всяком случае, описываю свою ситуацию. Да, они делают по-другому, не так как я, но результат получается, да не такой как у меня, но на 90%. Хоть и пришли они к этому по-другому. Какой у тебя секрет делегирования полномочий, который помогает тебе освобождаться и делать что-то другое?

М. Захаренко: Нужно искать людей, которым ты сможешь полностью доверять. И полностью доверять их мнению. Находишь сильного художника, и не пытаешься сам рисовать, а доверяешь его мнению, ты можешь задавать наводящие вопросы, но доверяешь ему. Нашел дизайнера, доверяй ему, он профессионал своего дела.

А. Шарков: Но говорят, доверяй, но проверяй. Ты вводил элементы контроля сразу или потом, срм — программы, программы мониторинга, или как сделает, так сделает?

М. Захаренко: Тут две стороны вопроса: одна сторона, тут надо ставить какие — то планы, человеку сложно все самому сделать, надо подтолкнуть его написать план. Может тебе он и не нужен, но когда он будет его писать, он сам все продумает, сделает для себя, сам составит правильное решение. Он сам сделает то, что ты от него хотел. Это одна сторона вопроса, вторая, нужно, чтобы твой менеджер был заинтересован в работе. Надо построить правильную систему мотивации, дать процент от прибыли, чтобы человек видел, что он сам стремится и зарабатывает.

А. Шарков: А как это сделать с дизайнерами? У меня тоже есть дизайнеры, и у многих наших слушателей, у которых есть маркетинговые агентства, рекламные. Менеджера по продажам легко мотивировать на проценты с продаж.

М. Захаренко: Менеджер создает социальный сервис, можно создать кипиай, у дизайнеров, если в паре с менеджером, например, менеджер зарабатывает, а дизайнер рисует, у менеджера есть стой процент, и еще есть дополнительный процент, который он может распределять между своей командой. И тогда он сам распределяет между своей командой.

А. Шарков: Интересная идея, не думал об этом.

М. Захаренко: Ну, менеджер в этом случае лучше промониторит то, как сработал дизайнер, лучше простимулирует тебя, чем ты.

А. Шарков: Ты прав, если это делает собственник у него всегда субъективная оценка, а у менеджера объективная.

М. Захаренко: И тогда менеджер может его простимулировать и дать ему какой-то процент большой, но чтобы их этого процента вычитались зарплаты своих работников. Какая — то простая прибыть, например, 5 процентов — это его зп, и тогда он начнет смотреть, а чем занимаются твои люди, смотреть какую премию он платил. Например, в этом месяце он платил побольше, а в прошлом месяце работали хуже, и платил меньше. И тогда у него появляются предпринимательские жилки.

А. Шарков: А я вот наблюдаю, что у всех происходит так, ты продумываешь все процессы, креативную часть своего бизнеса, ядро монетизации. Занимаешься всем подряд, а затем, когда у тебя растет коллектив, ты неизбежно становишься руководителем, который на 10 процентов занимается креативом, а на 90 — руководством. Как у тебя изменились вот эти пропорции, потому что вещи, о которых ты говоришь, они очень правильные. И ты сам участвовал в разработке всех этих вещей. Например, относительно монетизации, ты являешься вдохновителем идейным. И создаешь систему, позволяющую работать огромному коллективу качественно и продуктивно. В каких количествах у тебя сейчас деятельность креативная, и насколько операционная?

М. Захаренко: Я бы сказал, что процентов 60-70 — это организаторские, а все остальное реализация идей.

А. Шарков: А раньше как было?

М. Захаренко: А раньше реализация идей была полностью. Можно просто сидеть напротив, словами перекинулись, ты сидишь рядом, заряжаешь его энергией, и мотивировать не надо. А когда компания растет, надо придумывать разные схемы, чтобы люди сами без тебя работали.

А. Шарков: Да, это неизбежный момент. И кто этого до сих пор не понял, будет буксовать на месте. Я так пробуксовал несколько лет. Потому что, мы начинали расти, а я бежал с флагом впереди и кричал, что надо расти. А сейчас я понимаю, что надо идти не впереди, а позади и толкать их вперед, ребят, я вам скажу как, вон там дорожка, вон там дорожка. Но делать это не только устно, но систематизировать, фиксировать. И я общаюсь со многими предпринимателями, и многие говорят, что в этот момент кому-то становится скучно, другой по — прежнему считает это увлекательным. По твоим ощущениям, теряется динамика или нет?

М. Захаренко: Очень хочется в этот момент не потерять динамику. Нужно так замотивировать людей, так помочь людям выстроить свои процессы. Есть менеджер, дать ему какие-то инструменты, увидеть проблему сверху, помочь ему настроить. И тогда ты увидишь, как менеджер, у которого все процессы налажены, начинает двигать фирму вперед. Когда появляется двигатель, который начинает пахать вперед.

А. Шарков: И при этом для многих остается вопрос, как остаться авторитетом для своей компании. Вот насколько авторитарное у тебя управление? Насколько люди идеализируют тебя или считают тираном? Твой стиль отражается?

М. Захаренко: Уважают.

А. Шарков: Вот это ты прав. Это, пожалуй, момент номер один, который является залогом успешной работы именно с командой.

М. Захаренко: Нужно больше слушать, и говорить по делу.

А. Шарков: Как Стив Джобс сказал, нам не нужны люди, которые говорят, что им делать, нам нужно, чтобы они говорили, что нам делать. И наблюдая динамику развития твоих проектов, у тебя все именно так происходит.

М. Захаренко: Нужно в правильный момент, задать правильный вопрос. И он тебе сам скажет правильное решение.

А. Шарков: Говорят, что правильно заданный вопрос, это на половину полученное решение. А теперь хочется поговорить о том, вот ты оказался на рынке разработчиков приложений для социальный сетей одним из первых. Успешно стартовал, потом, несмотря на то, что сети были, что мотивировало тебя разглядеть те горизонты, которые привели тебя к текущему проекту. Название, которого мы озвучим в конце программы, одним словом. Это будет последние, что мы скажем. Но, по мнению многих, уже заняло рынок.

М. Захаренко: У меня однажды появилось чувство, что все самому нужно сделать. Искать копию себя — это невозможно и неправильно, она будет делать те же ошибки, что и я. Надо искать других людей, с другими компетенциями, которые будут хорошо выполнять. И тогда мы вмести сможем, нужно искать в себе слабости, и нужно искать тех людей, в которых их нет. Тогда этот союз будет более сильным.

А. Шарков: А где их искать?

М. Захаренко: Да, это сложно. Нужно больше общаться со всеми друзьями, озвучивать свои потребности. Это общение со всеми. Общаться на конференциях, организовывать их самому, устраивать тусовки, и рассказывать людям о себе, своих целях, идеях, о том, как ты двигаешься. И люди потянутся к тебе, как к двигателю.

А. Шарков: Я согласен с тобой, мне тоже повезло. У меня пока не сто семьдесят человек работает, чуть поменьше, но я согласен, лучшие сотрудники, это те, кто горят твоей идеей, и работают на тебя, как на себя. И естественно, если они достойно мотивированны. Это абсолютно верно. И есть. И есть разные подходы и формы к поиску людей. Я считаю 50 на 50, половина — это соответствие профессиональному уровню, а половина — это интуиция, когда руководитель понимает человека, и те ощущения, которые не поддаются описанию.

М. Захаренко: Да, когда сидишь на собеседовании, то больше смотришь не на профессиональные навыки, а на человека, как он говорит. Важна его компетенция, это видно по тому, где он работал, и что делал. Но важно, чтобы он мог тебя усилить.

А. Шарков: Работает такой же подход к запуску проектов, когда наполовину — это расчет, мониторинг, маркетинг, а на половину — что-то другое? Вот масштабный проект, в котором ты сейчас участвуешь, какие ощущения все-таки сыграли ключевую роль в принятии решения заниматься этим?

М. Захаренко: Ключевое — это доверие к партнерам. Я увидел людей, которым я доверяю, я потянулся к ним, потому что вмести, мы сможем сделать больше. И внутренняя сила.

А. Шарков: Они тебя пригласили? Они тебя долго уговаривали? Или ты их увидел, и они потянулись к тебе, так как увидели в тебе, такого же, как они?

М. Захаренко: С обеих сторон. Встречное движение.

А. Шарков: Неоднократно прозвучало слово, партнеры. И есть множество разных мнений, можно ли делать партнерство с друзьями, или делать его с чужими людьми, которые потом могут стать друзьями. Просто у меня есть свой личный опыт, который не совсем позитивный, когда ты с другом начинаешь, и потом теряется либо дружба, либо бизнес. Если у тебя принципы, кроме идейной синхронности и индетефикации? Я имею в виду технические моменты. Если у тебя правила, что, например, вот это ты точно не будешь делать?

М. Захаренко: Партнеру нужно полностью доверять. Я с ним вижусь больше, чем с женой и друзьями. И он почти такой же близкий, как самые близкие люди. И вначале необязательно быть друзьями. Желательно, чтобы у партнеров был разная компетенция, чтобы они не соревновались, а дополняли друг друга.

А. Шарков: А как вы регламентируете отношения? Такой вопрос, чисто технический. Я много раз наблюдал, что вроде договорились, делаем. Но если определенные обязательства друг перед другом не зафиксированы, то могут возникать проблемы. И изначально зафиксировав их, можно избежать много количества проблем. Как ты поступаешь?

М. Захаренко: Я поступаю не правильно, я не фиксирую, а больше опираюсь на интуицию и доверие. Когда у партнера сильно развито управление, тогда меньше возникает проблем. Каждый видит, что партнер силен в этой области, и он ему доверяет.

А. Шарков: То есть, у тебя не возникали с партнерами вопросов дележки или других имущественных ситуаций, которые могли бы испортить отношения именно человеческие?

М. Захаренко: Нет, у меня такого не было, и я думаю, что у меня такого не возникнет. И перед тем, как стать партнерами, мы разговаривали, общались. И смотрели, какие у кого цели в жизни. Надо, чтобы у партнеров было одинаковое понимание счастья. Вот у тебя какое понимание счастья? Есть оно?

А. Шарков: Есть, я очень счастливый человек. Притом это такой и сложный, и простой человек, для меня счастье быть собой, быть в гармонии. Я есть я. Надо понять, кто ты. У меня на этот вопрос, есть свой ответ.

М. Захаренко: Это очень сложный вопрос. Он даже на собеседованиях многих ставит в тупик. Что такое счастье. Люди говорят, я хочу работать или я хочу, чтобы у меня была хорошая работа. Счастье — это внутреннее состояние, кто-то это называет любовью, кто-то — богом, кто-то — делать то, что ты хочешь. Поступать так, как ты хочешь.

А. Шарков: Ты прав. По тебе видно, что ты себе не противоречишь. И тоже, что спрашивают на собеседование. И обычно спрашивают про цели, планы, с твоего позволения буду теперь и про счастье спрашивать. Потому что я пока уже не касался этого момента. Это очень важно. У нас уже сорок минут записи прошли, время летит очень быстро. И твой пример показывает, что развиваясь в одном направлении, нельзя прогнозировать те векторы, которым ты будешь следовать в дальнейшем. И ты подтягивал собственные знания, по мере собственного развития. Где ты черпал знания? Может, ты посоветуешь нашим слушателям что-то прочитать, что произвело на тебя неизгладимое впечатление.

М. Захаренко: На меня большое впечатление произвела книга Айна Рэнда «Атлант расправил плечи».

А. Шарков: Я так и знал, что ты ее назовешь.

М. Захаренко: Это очень интересная книга, написана в 70 годах 20 века. И в ней озвучиваются те проблемы, которые и сейчас есть. Человек предсказал все то, что актуально сейчас.

А. Шарков: Особенно в нашей стране. Я с тобой полностью солидарен. И наконец, сейчас вышла аудио книга. Я читаю медленно и люблю читать. А сейчас прохожу курс скорочтения. И не самая легкая для прочтения, согласись. Там такой язык, особенно третий том. Тяжело дается. И как назло мне осталось дочитать сорок страниц, и тут я вижу, что появилась аудиокнига. Сорок страниц я буду уже дослушивать в машине. И на десерт, на вкусненькое, чтобы люди поняли масштаб личности, которая находиться здесь. Хотя, ты знаешь, масштаб не всегда измеряется достижениями. Я общался с тобой в 2009 году, и тоже самое я вижу и сейчас. И я думаю, что тоже самое будет и через 10. 20 лет. Когда Цукерберг и Дуров будут ждать встречи с тобой. Назови название этого проекта.

М. Захаренко: Это социальная сеть «Фотострана», которая умеет находить тебе интересных друзей.

А. Шарков: И, по мнению многих общих наших друзей, этот проект один из самых перспективных в рунете. Миш, спасибо большое, что ты пришел в нашу студию. И мне очень приятно, что эта встреча состоялась. Я хотел тебя пригласить раньше, когда эта программа только начиналась. То телефона твоего не было, то я улетал из страны. И сегодня мы наконец обсудили все моменты, которые случились после появления первой идеи твоей. Я надеюсь, что мы с тобой встретимся через какое-то время. И тогда мы обсудим еще большее достижения, которые ты будешь достигать.

М. Захаренко: Андрей, спасибо большое, что ты меня пригласил. Я думаю, очень полезно будет слушателям. Я в комментариях отвечу на ваши вопросы.

А. Шарков: Да, мне тоже важно, что Михаил зайдет и ответит на все ваши вопросы. Ух, как вам повезло. Потому что это человек, который брал и делал. И доказал своим примером, что можно заниматься тем, что любишь. Зарабатывать и развиваться. Это была программа «Берись и делай». Меня зовут Андрей Шарков. До свидания!




Ширина

Гость программы — Михаил Захаренков — человек, который очень любит свое дело и работает в определенной сфере деятельности. Начинал он с разработки приложений для социальных сетей и работал в одиночку. Сейчас он с партнерами развивает свою социальную сеть.

Слушайте сегодняшний выпуск, узнавайте подробности уникального проекта Михаила и много другой полезной и интересной информации.

В подкасте:

— Как заработать в интернете на приложениях.
— Как найти свободную нишу.
— Делегирование полномочий.
— Создание команды.
— Принципы работы с партнерами.

Выпуски

Комментарии

  • 0
    Хех) Гонки онлайн знаю.
    В начале передачи пересчитывал проекты которыми мог заниматься герой, остановился на фотостране, угадал)!
    13 декабря 2012

  • 0
    Михаил, на сколько перспективным считаете сейчас рынок приложений в соц сетях?
    Я сейчас дорабатываю последний заказ и буду делать уже себе игру, попробую запуститься. Я программирую, знакомый графику нарисует.
    13 декабря 2012

  • 0
    Давно не приходили письма от фотостраны. Я ранее размещал рекламу от партнерки фотостраны в своих приложениях и пабликах, сегодня от нее пришло письмо. Суть в поиске рекламщиков. Прочитав что ежедневно заходит 1 500 000 уников на сайт офигел. Я примерно понимаю сколько денег может приносить такая посещаемость, это реально круто!!!
    Михаил Вы супер предприниматель!
    13 декабря 2012

  • 0
    Михаил, привлекали ли вы аутсорсных разработчиков для выполнения каких то задач? И как вы продвигаете свои продукты, своими силами или пользуетесь услугами агентств?
    13 декабря 2012

  • 0
    я так и подумал . проэкт и правдо не сложный но я на днях удалился) есть проблемы там серьёзные и будет отток .недавно даже убрали вообще одну штучку . теперь отток небольшой может быть, а все по одной глупости . хотя я думаю могут и не заметить .не буду палить карты)
    14 декабря 2012

  • 0
    еслиб ещё устраивали чтоб люди с идеями могли приходить )
    14 декабря 2012

  • 0
    Спасибо за программу. Очень ценные советы по автоматизации бизнеса и мотивации сотрудников.
    15 декабря 2012

  • 0
    Михаил спасибо за интервью. Видно что вы эрудированый, не стандартно мыслящий человек;)не могли бы вы выложить список книг которые наиболее вам понравились, по бизнесу, по духовному развитию, менеджменту, маркетингу, ну и на ваше усмотрение что стоит почитать.
    16 декабря 2012

  • 0
    Подскажите плиз, о какой книге шла речь?
    Не смог на слух разобрать.
    Анланта. "I in rain"?
    Не могу нагуглить.
    Спасибо.
    17 декабря 2012

  • 0
    присоединяюсь к предыдущему вопросу о книге,
    17 декабря 2012

  • 0
    Айн Рэнд
    Атлант расправил плечи. ... Как я понял;)
    17 декабря 2012

  • 0
    А говорил в подкасте что ответит на все вопросы... слежу за жертвой интервью. нифига не ответил. нет возможности, так и скажи, но не преукрашивай свою репутацию.
    27 декабря 2012

  • 0
    Ну зачем же так, может занят чем то более интересным и важным, такое бывает, просто уверен что отпишется по мере возможности ;)
    28 декабря 2012

  • 0
    Интересный выпуск, спасибо! Так и не расслышала, что за супер-проект, которым так интриговали)
    по поводу Анланта - замечательная книга, всем рекомендую=)
    6 января 2013

  • 0
    Аліна фотострана ) сильно назойливые , уже удалился)
    6 января 2013

  • 0
    Не слышала ни разу о Фотостране, а выпуск отличный. Гость умный, мне понравились его советы!
    14 января 2013

  • 0
    Как зарабатывать свыше 10 000 рублей в день на серфинге сайтов. Партнерам 50 % отчислений !
    http://vk.com/partnerkipro?w=wall-50532165_2315%2Fall
    28 июня 2014